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性安全講師課程
江新安
《研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓(xùn)練》
職業(yè)素養(yǎng)
研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓(xùn)練
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言 ： 創(chuàng)新思維，是高科技創(chuàng)新型企業(yè)的不竭動(dòng)力！員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，所以需要進(jìn)行創(chuàng)新思維訓(xùn)練。不斷地推
郭敬峰
《房樹人趣味測(cè)評(píng)●兩性溝通技巧》課綱大綱
房樹人趣味測(cè)評(píng)
房樹人繪畫測(cè)評(píng)
房樹人心理測(cè)評(píng)
兩性溝通技巧
情感婚戀心理學(xué)
《房樹人趣味測(cè)評(píng)●兩性溝通技巧》課綱大綱 ---了解Ta的心，收獲甜蜜情感！ 【課程介紹】 房樹人（HTP）測(cè)驗(yàn)，是繪畫心理測(cè)驗(yàn)中最常用的一種，是實(shí)際應(yīng)用中
劉鑫
結(jié)構(gòu)性思維——想得清楚，說(shuō)得明白
思維
邏輯
表達(dá)
結(jié)構(gòu)性思維
「溝通表達(dá)能力不行，根本原因在于沒有想清楚。」 課程簡(jiǎn)介： 如何在第一時(shí)間把握解決問(wèn)題的關(guān)鍵？ 如何在短時(shí)間內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖？ 如何在書面表達(dá)時(shí)不再堆砌文
汝承厚
人力資源高級(jí)研修班的課程
針對(duì)性強(qiáng)，
系統(tǒng)專業(yè)，
適用性強(qiáng)
1.人力資源戰(zhàn)略與組織變革 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理案例 企業(yè)勝任素質(zhì)模型案例 戰(zhàn)略性人力資源管理 企業(yè)組織發(fā)展案例 企業(yè)職位發(fā)展案例 勝任素質(zhì)模型 組織變革 職位分
張偉
這些觀點(diǎn)，說(shuō)的對(duì)嗎？ — 批判性思維
溝通技巧
企業(yè)家
心理學(xué)家
這些觀點(diǎn)，說(shuō)的對(duì)嗎？ — 批判性思維 海綿式思維 幾年前，韓寒拍了一部電影，叫做《后會(huì)無(wú)期》，里面有一句臺(tái)詞火了：“懂得了很多道理，卻依然過(guò)不好這一生”。這話乍一
蘇岳
華為狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)
華為
狼性團(tuán)隊(duì)
華為有18萬(wàn)名員工，被人稱為18萬(wàn)狼。這支虎狼之師，從農(nóng)村到包圍城市，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到征戰(zhàn)全球，從跟隨到領(lǐng)跑全行業(yè)成為世界第一，華為狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘密是什么？ 課程大
詹長(zhǎng)霖
系統(tǒng)性創(chuàng)新_2天
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
精益生產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)
課程目的 1. 突破傳統(tǒng)上對(duì)于“創(chuàng)新”的迷思，重新厘清對(duì)“創(chuàng)新”的正確認(rèn)知。 2. 了解創(chuàng)新型公司的創(chuàng)新關(guān)鍵要素。 3. 了解外在環(huán)境中影響創(chuàng)新的因素，及其對(duì)公司未
劉宣德
戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
薪酬管理
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、流程管理在團(tuán)隊(duì)中的作用 三、傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別 四、績(jī)效考核的目的、作用和
劉宣德
戰(zhàn)略性績(jī)效管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
薪酬管理
第一單元 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理變化 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別 三、績(jī)效考核的目的、作用和原則 四、本章小結(jié) 第二單元
劉宣德
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略性人力資源
互聯(lián)網(wǎng)+
人力資源
電子商務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、流程管理在團(tuán)隊(duì)中的作用 三、傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別 四、績(jī)效考核的目的、作用和
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