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總結(jié)計劃講師課程
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商業(yè)計劃書撰寫與路演BP
商業(yè)計劃
對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，商業(yè)計劃書本身其實并不是最重要的，真正對創(chuàng)業(yè)團隊重要的是在梳理和撰寫商業(yè)計劃書的整個過程；通過撰寫商業(yè)計劃書來梳理自己目前的資源、技術(shù)、產(chǎn)品
蔣小華
使命必達 賦能型領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)計劃與落地執(zhí)行
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
前言：目標(biāo)是管理的第一要務(wù)——沒有目標(biāo)就沒管理 1. 從管理的原點談起：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思維和狐貍思維：目標(biāo)刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上
劉毅
生產(chǎn)計劃與進度控制實務(wù)
生產(chǎn)管理
【模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競爭模式的變革：適應(yīng)柔性訂單 （一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn) （二）如何解決內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)： 引子
劉毅
APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制計劃培訓(xùn)
先期
質(zhì)量
策劃
一、APQP的簡介 1.1APQP的定義 1.2 APQP帶來的效益 1.3 APQP規(guī)劃時程表 二、計劃、定義專案 2.1顧客聲音 2.2經(jīng)營計劃及營銷策略 2
張海林
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之二：計劃與目標(biāo)管理
中層管理
計劃與目標(biāo)管理
【課程大綱】 引言：管理是為了什么？沒有目標(biāo)管理談何管理？ 模塊一：目標(biāo)管理 一、 目標(biāo)知識概述 1、什么是目標(biāo) 2、為什么要有目標(biāo) 二、目標(biāo)管理的理解與認(rèn)知 1
楊小林
《精益生產(chǎn)計劃管理》
生產(chǎn)計劃
精益生產(chǎn)
項目管理
運營管理
【課程背景】 數(shù)字化工業(yè)時代的加速到來，加劇了企業(yè)之間原本就十分激烈的競爭。作為供應(yīng)鏈價值的核心要素，因為交付遲緩而背負(fù)經(jīng)濟責(zé)任、影響客戶黏性的企業(yè)不計其數(shù)；因為
韋華偉
動態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團管控
績效管理
房地產(chǎn)
動態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃制定 培訓(xùn)大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計劃邏輯沒有強關(guān)聯(lián)
王同
王同：《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計劃（JBP）》
生意驅(qū)動
營銷管理
經(jīng)銷商管理
快消品
本課程已服務(wù)過：洽洽食品、富光杯業(yè)、VIVO、青蛙王子、兔寶寶、屈臣氏飲料... ? 課程背景 經(jīng)銷商管理最終目的是為了引導(dǎo)客戶的資源為廠家所用，共同做好市場。目
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營計劃
績效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設(shè) 課程背景： 先有目標(biāo)后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續(xù)管控，才能到達理想的彼岸。年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)
呂天興
時間管理實戰(zhàn)之日工作計劃 版權(quán)?
時間管理
目標(biāo)管理
工作計劃管理
一、 時間管理之日工作計劃概述 1. 時間管理的意義 2. 時間管理的定義 3. 時間管理三大誤區(qū) 4. 日工作計劃的定義 問題與思考： ? 日工作計劃中的每一項
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