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戰(zhàn)略、目標講師課程
陳光軍
運用SWOT分析法梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標
企業(yè)戰(zhàn)略目標
SWOT分析
一、【課程背景】 這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代!企業(yè)的發(fā)展離不開高效的分析方法，第一代分析方法能夠幫助企業(yè)在規(guī)定的預算、按時、保質(zhì)的完成項目交付目標，第
萬占懷
《承接戰(zhàn)略目標的培訓體系建設與企業(yè)大學運作策略》
培訓體系
企業(yè)大學
學習型組織
培訓管理
【課程特色】： 1、培訓方法技能系統(tǒng)、專業(yè)、實踐性強，一聽就明白，一聽就會做，一做就有效果； 2、實戰(zhàn)訓練機會多，有小組演練研討反思活動，現(xiàn)場不斷指導，不斷演練，
周春海
業(yè)績倍增--戰(zhàn)略篇
業(yè)績
總裁
領導力
戰(zhàn)略
目標
團隊建設
領導力
執(zhí)行力
品牌策劃
第一部分【戰(zhàn)略解讀：新環(huán)境，新長征】 案例1：中國第一家電子商務公司并不是阿里巴巴，為什么阿里巴巴卻成為最成功的電子商務公司？馬云贏在何處？ 案例2：兩家公司，在
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略目標分解與落地
?臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略目標分解與落地 主講：臺灣劉成熙 前言 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere -
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃
?臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃-臺灣劉成熙老師 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計
汪節(jié)寶
“企業(yè)118目標達成系統(tǒng)”高管一階段---戰(zhàn)略目標100%達成
118目標達成
企業(yè)戰(zhàn)略
課程大綱： 1、正能量領袖的五項修煉 2、目標達成的神奇規(guī)律—萬物十字定律 3、嚴密科學的市場分析 4、市場戰(zhàn)略目標的精準定位 5、倒金字塔式目標動力分解 6、達
劉春華
劉春華老師●2017年度公司目標設計與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃公開課【全國招生】
北大劉春華
清華劉春華
2017年公司戰(zhàn)略目標規(guī)劃
公開課
“一天之計在昨夜，一年之計在去冬”，9月底—11月中旬，是各企業(yè)做年度方針目標（公司層面）和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（營銷層面）的最佳時機。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司猶如在大海上里航
劉世榮
戰(zhàn)略目標分解與績效管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
【培訓內(nèi)容】： 第一部分 目標管理與績效考核的概念與體系 1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關聯(lián) 2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性 一般企業(yè)績效管理存在問題
肖偉亞
企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃與工具演練》
戰(zhàn)略管理
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略篇（1天） 1、 企業(yè)戰(zhàn)略管理與研發(fā)戰(zhàn)略框架 學習目標：理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，學習研發(fā)戰(zhàn)略管理的概念及框架與內(nèi)容。 1.1.企業(yè)戰(zhàn)略概念和戰(zhàn)略要素
劉洪兵
戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃管理
戰(zhàn)略管理
【課程時間】 1-2天 【課程目標】 了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關系，學會制訂年度經(jīng)營計劃； 了解戰(zhàn)略目標分解的基本前提、管理機構(gòu)，學會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標分解難題； 理
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