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投標(biāo)講師課程
屠建清
《房地產(chǎn)開發(fā)成本預(yù)算、招采風(fēng)險與招
投標(biāo)
管控》
房地產(chǎn)
成本預(yù)算
招采風(fēng)險
招
投標(biāo)
管控
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 第一講 房地產(chǎn)開發(fā)成本預(yù)算 一、土地成本 土地出讓金、財務(wù)成本、契稅、印花稅、領(lǐng)證費用、服務(wù)費等 二、前期工程費 政府相關(guān)費用
高定基
大客戶銷售之工程項目
投標(biāo)
謀略策略技巧
招
投標(biāo)
投標(biāo)
技巧
投標(biāo)
策略
標(biāo)書編寫
大客戶銷售之
投標(biāo)
謀略策略 主講：高定基 | 資深銷售講師 【課程背景】 明明可以順利競標(biāo)，卻輕敵上陣，導(dǎo)致前功盡棄。 明明有希望中標(biāo)，卻忽視
投標(biāo)
謀略，導(dǎo)致功虧一簣
江新安
《項目溝通管理與
投標(biāo)
談判》
項目管理
項目溝通管理
課時：12小時（2天） 前 言： 本課程以學(xué)員為主體，覆蓋項目管理各領(lǐng)域，將項目中的談判理論與實戰(zhàn)操作相結(jié)合，緊扣項目外部談判中的項目需求、技術(shù)交流、項目范圍、項
屠建清
《工程總承包、EPC操作與招
投標(biāo)
、合同法知識》
工程總承包
EPC操作
招
投標(biāo)
合同法
第一講 工程總承包EPC管理 一、工程總承包模式 （一）EPC模式(設(shè)計采購施工)/交鑰匙總承包 （二）ＥＰＣＭ模式（設(shè)計采購與施工管理總承包） （三）ＤＢ模式（
丁興良
2019年5月11—12日 工業(yè)品營銷精英人才壓模系統(tǒng)
業(yè)務(wù)流程梳理
標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程
高層公關(guān)
商務(wù)談判
招
投標(biāo)
課程主題1：【建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程體系-—天龍八部】 一、建立工業(yè)品業(yè)務(wù)流程體系-“天龍八部” 工業(yè)品營銷的五大特征 粗放業(yè)務(wù)營銷與精細業(yè)務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)開發(fā)的推
丁興良
6月15-16日 項目型銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理—講師授證課
項目型銷售
業(yè)務(wù)流程
銷售談判
高層公關(guān)
招
投標(biāo)
【銷售困惑】八大困惑之中的三個問題 困惑之一：項目經(jīng)理離職帶走大量的客戶資源，特別是大客戶，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)短暫的休克，市場出現(xiàn)空白地區(qū)，怎辦？ 1、問題及后果
崔淼
大客戶招
投標(biāo)
技巧—百發(fā)百中的“投名狀”
營銷管理
銷售
大客戶營銷
招
投標(biāo)
1、通過大量的案例研討學(xué)習(xí)，掌握規(guī)范的招
投標(biāo)
流程及相關(guān)法律 2、學(xué)會分析招標(biāo)和
投標(biāo)
雙方的心理，提煉實戰(zhàn)的
投標(biāo)
策略與關(guān)系策略； 3、學(xué)會項目分析與閱讀理解招標(biāo)文件，
趙中翔
政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)
投標(biāo)
管理辦法解讀
招
投標(biāo)
課程大綱 第一講：招
投標(biāo)
基礎(chǔ)知識 一、招標(biāo)法律體系 1. 三個不同的適用體系 1）住建部 2）財政部 3）商務(wù)部 2. 四級法律法規(guī)體系 1）人民代表大會 2）國
趙中翔
游刃有余——控標(biāo)核心技能提升
招
投標(biāo)
課程大綱 第一講：理論實踐基礎(chǔ) 一、招標(biāo)發(fā)展歷史 1. 前世今生 1）前世 案例：南京中山陵招標(biāo)采購視頻資料 2） 今生（假、亂、低） 案例：福建某鄉(xiāng)搖號球粘號作
在崗教練-心勝輔導(dǎo)關(guān)鍵反饋共創(chuàng)
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
在崗教練-心勝輔導(dǎo)關(guān)鍵反饋共創(chuàng)課程大綱 課程背景 本課程旨在幫助企業(yè)中的在崗教練提升其輔導(dǎo)和反饋能力。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，教練們將掌握有效的輔導(dǎo)技巧和反饋
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