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閆偉 KPI指標(biāo)體系的構(gòu)建與實施

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課程背景您是否也面臨同樣的問題：公司績效指標(biāo)如何設(shè)計，才能夠承載和體現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)（年度戰(zhàn)略目標(biāo)）？公司績效指標(biāo)如何分解落實到部門、崗位，保持有效銜接

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1. 績效管理實戰(zhàn)理論 ? 績效管理的PDCA ? 四類人員的績效責(zé)任 ? 設(shè)計績效考評的周期 ? 績效考核冰山模型 2.設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實戰(zhàn) ? 實戰(zhàn)：

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課程導(dǎo)讀您還在為如何科學(xué)、合理地制定績效考核指標(biāo)冥思苦想嗎？您還在忍受有關(guān)部門抱怨考核指標(biāo)不合理而頭疼嗎？您還在為考核達不到效果反而成為管理負擔(dān)而糾結(jié)嗎？考核指標(biāo)設(shè)

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