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王維寶
企業(yè)文化如何落地全程解決
方案
訓(xùn)練
企業(yè)文化
企業(yè)執(zhí)行力
培訓(xùn)內(nèi)容 第一天授課內(nèi)容 前言：由兩幅漫畫談本課題的重點(diǎn)思路 第一講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位 一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享） 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享） 三、企
許愿
許愿老師的《OKR為何成了房地產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)紅”暨萬科2021年OKR績(jī)效考核與
方案
解讀》課程課綱
OKR
KPI
萬科OKR
績(jī)效考核
引子:企業(yè)年度業(yè)績(jī)與模型公式解析 一、2021年：萬科悄然拉開績(jī)效考核體系的變革是哪些？ 二、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）是什么？ 三、2021年萬科以O(shè)KR的形式
鄭文強(qiáng)
EPC工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決
方案
設(shè)計(jì)管理
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EPC工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決
方案
----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) EPC工程設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決
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實(shí)戰(zhàn)課程是以案例為主線，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目失敗案例和成功的案
鄭文強(qiáng)
項(xiàng)目投融資
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設(shè)計(jì)、管理及落地 ----項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)課程以案例為主線，結(jié)合投融資項(xiàng)目失敗案例和成功的案例，分析在項(xiàng)目投融資
方案
設(shè)計(jì)階段，
惠潤(rùn)月
《基于解決問題的
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式營(yíng)銷》
方案
式營(yíng)銷
第一單元：了解業(yè)績(jī)高手持續(xù)簽約的底層秘密（60分鐘） （一）、業(yè)績(jī)高手遵循的一套邏輯（20分鐘） 1.商品：賣什么？ 2.客戶：賣給誰？ 3.團(tuán)隊(duì)：誰來賣？ 4.
黃德蔭
健康保險(xiǎn)必須掌握的知識(shí)和
方案
健康養(yǎng)生
銀行保險(xiǎn)
政府
學(xué)校
美容化妝品
健康保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)眾多，保險(xiǎn)產(chǎn)品眾多復(fù)雜，價(jià)格各異，各種保險(xiǎn)條款五花八門，保險(xiǎn)人員也不會(huì)告訴你系統(tǒng)的保險(xiǎn)基本知識(shí)，無法合理制定健康保險(xiǎn)
方案
，同時(shí)保險(xiǎn)費(fèi)用也比較高，甚至浪
黃德蔭
健康體檢必須掌握的知識(shí)和
方案
健康養(yǎng)生
銀行保險(xiǎn)
醫(yī)藥醫(yī)院
政府
學(xué)校
健康體檢機(jī)構(gòu)眾多，健康體檢項(xiàng)目復(fù)雜，各種檢查方法手段五花八門，醫(yī)生也不會(huì)告訴你系統(tǒng)的健康體檢基本知識(shí)，無法合理制定健康體檢
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，同時(shí)體檢費(fèi)用也比較高，甚至浪費(fèi)，掌握
孫艷國(guó)
百萬爆粉咨詢
方案
班
抖音爆粉
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當(dāng)下抖音，快手短視頻以及直播發(fā)展到現(xiàn)在，我們從商業(yè)形態(tài)上分析，是四種形態(tài)并存的情況， 但是每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，當(dāng)下是4G-5G的過渡年份是互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)變化與
張子凡
個(gè)人層面影響執(zhí)行力的N個(gè)因素及對(duì)應(yīng)解決
方案
溝通技巧
心靈成長(zhǎng)
營(yíng)銷
銷售技巧
一、個(gè)人層面的執(zhí)行力，我們把他叫做思維，觀念和態(tài)度 思維是一切事物的基礎(chǔ)，思維決定行為，思路決定出路，思想決定雙手。 具體表現(xiàn)： 第一點(diǎn)：性格。 第二點(diǎn)：瞻前顧后
許愿
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)降本增效與內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)》課程
降本增效
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課前案例： 第一節(jié) 怎樣重構(gòu)財(cái)務(wù)角色暨從成本中心到價(jià)值引擎 一、地產(chǎn)/物業(yè)/城市服務(wù)的盈利模式解構(gòu) 二、財(cái)務(wù)價(jià)值點(diǎn)暨如何識(shí)別開發(fā)環(huán)節(jié)的成本失控點(diǎn) 案例：某TOP1
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