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核算講師課程
饒紀雄
人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營體系構建班
阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營
獨立
核算
經(jīng)營會計
組織劃分,
阿米巴哲學
第一單元 阿米巴經(jīng)營概述及目的 1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題 1.2什么是阿米巴經(jīng)營模式 1.3阿米巴經(jīng)營的本質 1.4案例1 我們生活中的阿米巴經(jīng)營 1.5阿
李建卿
阿米巴經(jīng)營
阿米巴
稻盛和夫
經(jīng)營哲學
組織管理
經(jīng)營
核算
一、稻盛和夫簡介 二、京瓷發(fā)展的原動力 三、京瓷經(jīng)營管理體系之經(jīng)營理念 2.1京瓷經(jīng)營理念的變遷 2.2企業(yè)經(jīng)營的因果邏輯 2.3企業(yè)經(jīng)營的目的決定了企業(yè)的發(fā)展
李建卿
阿米巴經(jīng)營與會計七原則
稻盛和夫
阿米巴
會計七原則
經(jīng)營
核算
經(jīng)營發(fā)表
一、阿米巴經(jīng)營為什么需要會計七原則 1.1會計七原則是經(jīng)營者正確經(jīng)營企業(yè)的指針 1.2會計七原則是引進阿米巴經(jīng)營的前提 二、會計七原則的起源與背景 三、會計七原則
袁凱
《企業(yè)成本
核算
與控制》
成本
核算
袁凱
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財務管理是企業(yè)的命門,成本管理之所以成為重中之重,是因為它將嚴重制約著現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展。什么企業(yè)能最大限度地削減成本,它就能獲得更大化的利潤
許愿
《成本精細化
核算
與控制實務》
財務管理
“利潤=收入-成本”簡單數(shù)學題,往往在企業(yè)運營過程中卻得不到最好的結果;業(yè)務、生產(chǎn)等部門人員往往只關注自己的工作,沒有成本意識而造成巨大浪費;最低工資底薪不斷的調升
王興茂
醫(yī)院全面成本
核算
財務管理
第一節(jié) 醫(yī)院成本
核算
概述 醫(yī)院成本
核算
的目的和意義 醫(yī)院成本
核算
的任務和作用 醫(yī)院成本
核算
的總體目標、要求 市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院成本
核算
的特點 第二節(jié) 醫(yī)院成本管理
劉輝
股權激勵方案設計及
核算
薪酬管理
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人的主觀能動性發(fā)揮越來越成為企業(yè)的管理重點,而股權激勵方案的設計更能極大激勵員工的創(chuàng)造力和責任感,可以起到事半功倍的效果。 在薪酬體系建設中,股
王興茂
現(xiàn)代醫(yī)院成本
核算
中層管理
現(xiàn)代醫(yī)院成本
核算
課程設計背景: 過去幾十年我們各類醫(yī)院都處于計劃經(jīng)濟的大環(huán)境中,管理體制和運行機制僵化,存在著“大鍋飯、不合算”的弊病,因此,大家對經(jīng)濟管理的重要
宋小平
《統(tǒng)計
核算
--為企業(yè)構建數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)》
企業(yè)管理
培訓目標:通過該課程的培訓學習,使企業(yè)的統(tǒng)計人員掌握統(tǒng)計的基礎知識,學習、掌握企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計、質量統(tǒng)計、倉儲物流統(tǒng)計、銷售統(tǒng)計、設備統(tǒng)計的技能;掌握倉儲物流管理的基本
譚小芳
成本
核算
分析與控制培訓
精細化管理
成本
核算
分析與控制培訓 講師:李繪芳 成本
核算
分析與控制培訓課程有哪些? 成本
核算
分析與控制培訓講師有哪些? 成本
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分析與控制內訓專家哪位最權威? 成本
核算
分析與
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