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法律風(fēng)險(xiǎn)講師課程
孟凡奎
企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系
法律風(fēng)險(xiǎn)
范
危機(jī)管理
勞資法律
一、招聘管理的
法律風(fēng)險(xiǎn)
（一）招聘廣告中的風(fēng)險(xiǎn)防范 （二）對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范 二、錄用管理的
法律風(fēng)險(xiǎn)
（一）錄用通知的
法律風(fēng)險(xiǎn)
知多少 三、入職管理的法律風(fēng)
梁偉權(quán)
有效內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、合同審核管理與及
法律風(fēng)險(xiǎn)
控制
公司治理
戰(zhàn)略管理
勞資法律
集團(tuán)管控
一、 公司治理
法律風(fēng)險(xiǎn)
防范體系 1.
法律風(fēng)險(xiǎn)
的五種表現(xiàn)形態(tài) 2. 根據(jù)
法律風(fēng)險(xiǎn)
所產(chǎn)生的結(jié)果是否具有單一性，可以分為純粹
法律風(fēng)險(xiǎn)
和投機(jī)
法律風(fēng)險(xiǎn)
。 3. 根據(jù)引發(fā)法
梁偉權(quán)
有效公司治理及
法律風(fēng)險(xiǎn)
控制
公司
治理
整合
法律風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防
一、 公司治理問(wèn)題的提出以及它能夠解決的問(wèn)題 1. 什么是公司 2. 何為公司治理 3. 如何理解公司治理 二、 公司治理為何成為熱點(diǎn)話題？ 1. 為什么要關(guān)注？
梁偉權(quán)
擬上市公司管理體系、財(cái)務(wù)管理與
法律風(fēng)險(xiǎn)
控制研討班
上市
財(cái)務(wù)
法律
人力資源
公司治理
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從賺錢(qián)到有錢(qián)再到值錢(qián)的飛躍？ 在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機(jī)遇？ 上市是不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值飛躍的必由之路？ 新三板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板為企業(yè)鋪設(shè)了一條
高擁軍
招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)
法律風(fēng)險(xiǎn)
控制案例
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)
中層管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)
法律風(fēng)險(xiǎn)
控制案例 【課程說(shuō)明】 該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常
胡和平
人力資源的八大風(fēng)險(xiǎn)管控及
法律風(fēng)險(xiǎn)
的規(guī)避
人力資源
課程大綱 一、入職風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范 1、招聘風(fēng)險(xiǎn) 案例：錄用通知書(shū)與錄用意向書(shū)的區(qū)別及注意事項(xiàng) 2、人員配置的風(fēng)險(xiǎn) （1）彼得風(fēng)險(xiǎn) （2）用人失察風(fēng)險(xiǎn) 二、合同風(fēng)險(xiǎn)
王宇平
勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除和終止
法律風(fēng)險(xiǎn)
防范及實(shí)務(wù)操作
人力資源
勞資法律
一、勞動(dòng)合同簽訂
法律風(fēng)險(xiǎn)
管理 1、如何確定未訂立勞動(dòng)合同二倍工資的計(jì)算基數(shù)？ 2、未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資差額最多支持多少月？ 3、被強(qiáng)迫補(bǔ)簽勞動(dòng)合同等勞動(dòng)合同無(wú)效
王宇平
員工入職管理、在職管理、離職管理
法律風(fēng)險(xiǎn)
防范技巧
人力資源
勞資法律
一、員工入職
法律風(fēng)險(xiǎn)
管理 1、招聘簡(jiǎn)章中是否應(yīng)當(dāng)明確錄用條件？ 2、虛構(gòu)工作經(jīng)歷的勞動(dòng)合同是否有效？ 3、勞動(dòng)者在求職中隱瞞已婚事實(shí)訂立的勞動(dòng)合同是否有效？ 4、
建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是組織成功的關(guān)鍵。建設(shè)這樣的團(tuán)隊(duì)，首先要明確共同目標(biāo)，這是團(tuán)隊(duì)前行的燈塔，指引成員協(xié)同努力。目標(biāo)需清晰、可衡量且為成員所認(rèn)同。 人才選拔至關(guān)重要，應(yīng)基于
許愿老師的《建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制案例解析》課程
建筑工程
建筑企業(yè)
內(nèi)部控制
內(nèi)部審計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)管理
引子： 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部........有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審........要求與“三士”作
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