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法律風(fēng)險講師課程
梁俊景
中國企業(yè)家第一堂法律必修課--刑事
法律風(fēng)險
及其防范
互聯(lián)網(wǎng)+
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
勞資法律
新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事
法律風(fēng)險
與防控 企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種
梁俊景
互聯(lián)網(wǎng)+視野下企業(yè)
法律風(fēng)險
防范
互聯(lián)網(wǎng)+
浙江
資本運作
新三板
金融
從“律師的前世今生”入題娓娓道來講述當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+視野下企業(yè)經(jīng)常遇到的十大行政主管部門所屬的近四十個高風(fēng)險行為及相應(yīng)的防范措施，企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)常用到的四部主要法律及
孟凡奎
企業(yè)勞動關(guān)系
法律風(fēng)險
范
危機管理
勞資法律
一、招聘管理的
法律風(fēng)險
（一）招聘廣告中的風(fēng)險防范 （二）對應(yīng)聘人員審查時的風(fēng)險防范 二、錄用管理的
法律風(fēng)險
（一）錄用通知的
法律風(fēng)險
知多少 三、入職管理的法律風(fēng)
梁偉權(quán)
有效內(nèi)控機制建設(shè)、合同審核管理與及
法律風(fēng)險
控制
公司治理
戰(zhàn)略管理
勞資法律
集團(tuán)管控
一、 公司治理
法律風(fēng)險
防范體系 1.
法律風(fēng)險
的五種表現(xiàn)形態(tài) 2. 根據(jù)
法律風(fēng)險
所產(chǎn)生的結(jié)果是否具有單一性，可以分為純粹
法律風(fēng)險
和投機
法律風(fēng)險
。 3. 根據(jù)引發(fā)法
梁偉權(quán)
有效公司治理及
法律風(fēng)險
控制
公司
治理
整合
法律風(fēng)險
預(yù)防
一、 公司治理問題的提出以及它能夠解決的問題 1. 什么是公司 2. 何為公司治理 3. 如何理解公司治理 二、 公司治理為何成為熱點話題？ 1. 為什么要關(guān)注？
梁偉權(quán)
擬上市公司管理體系、財務(wù)管理與
法律風(fēng)險
控制研討班
上市
財務(wù)
法律
人力資源
公司治理
企業(yè)如何實現(xiàn)從賺錢到有錢再到值錢的飛躍？ 在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機遇？ 上市是不是實現(xiàn)企業(yè)價值飛躍的必由之路？ 新三板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板為企業(yè)鋪設(shè)了一條
高擁軍
招標(biāo)投標(biāo)全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)
法律風(fēng)險
控制案例
項目管理
房地產(chǎn)
中層管理
現(xiàn)場管理
招標(biāo)投標(biāo)全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)
法律風(fēng)險
控制案例 【課程說明】 該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標(biāo)法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常
胡和平
人力資源的八大風(fēng)險管控及
法律風(fēng)險
的規(guī)避
人力資源
課程大綱 一、入職風(fēng)險識別及防范 1、招聘風(fēng)險 案例：錄用通知書與錄用意向書的區(qū)別及注意事項 2、人員配置的風(fēng)險 （1）彼得風(fēng)險 （2）用人失察風(fēng)險 二、合同風(fēng)險
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理與案例實操模擬演練》課程
房地產(chǎn)
非財管理
引子： 第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的財務(wù)特征與財務(wù)全景認(rèn)知 一、土地成........&資金密集型特性 二、房地產(chǎn)項目的土地/建安/管銷/財務(wù)/稅費的全周期成
破解團(tuán)隊管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍？
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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