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現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題講師課程
李宗云
建筑施工安全管理綜合
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)
1、近期事故導(dǎo)入 2、安全生產(chǎn)責(zé)任管理 3、安全生產(chǎn)管理與責(zé)任制度 4、安全技術(shù)措施 5、安全技術(shù)交底 6、安全教育培訓(xùn) 7、安全檢查制度 8、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
鄭文強(qiáng)
設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)EPC總承包：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全管理
設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)總包
EPC總承包
質(zhì)量管理
安全管理
設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)EPC總承包：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全管理 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理課程，一共八個(gè)章節(jié)，首先闡述了工程項(xiàng)目施工現(xiàn)
劉靖
增效降耗：構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)【劉靖教授版權(quán)課程】
降本增效
企業(yè)管理
劉靖
培訓(xùn)
成本控制
增效降耗：構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程 主講：劉 靖 教授 【課程背景】 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是否達(dá)到良好的效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！
茍大彪
城市公共汽電車客運(yùn)運(yùn)營(yíng)安全隱患排查
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員，保障安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，增強(qiáng)突發(fā)事件防范和應(yīng)急處置能力，定期開(kāi)展安全檢查
茍大彪
道路運(yùn)輸安全評(píng)價(jià)與安全管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
危機(jī)管理
一、安全評(píng)價(jià)的基本概念 二、安全評(píng)價(jià)的產(chǎn)生、發(fā)展和現(xiàn)狀 三、安全評(píng)價(jià)的目的和意義 四、安全評(píng)價(jià)的分類 五、安全評(píng)價(jià)的依據(jù) 六、安全評(píng)價(jià)的程序 七、道路運(yùn)輸企業(yè)安全
趙智勇
結(jié)構(gòu)化分析和解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
質(zhì)量管理
第一章、怎樣正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量 質(zhì)量管理的發(fā)展史 全面質(zhì)量管理理念（視頻插播） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的幾個(gè)核心理念 企業(yè)質(zhì)量績(jī)效水平分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決方法匹配
趙智勇
精益現(xiàn)場(chǎng)成本管理
精益生產(chǎn)
第一章、為什么現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行成本改善 市場(chǎng)形勢(shì)的變化 企業(yè)盈利模式的改變 現(xiàn)場(chǎng)成本管理的幾個(gè)核心理念 現(xiàn)場(chǎng)成本正確分類 現(xiàn)場(chǎng)成本有效的管控方法（班組KPI績(jī)效管理）
龍永書(shū)
企管心模式，三寶提業(yè)績(jī)
中層管理
公司治理
廣東
現(xiàn)場(chǎng)管理
創(chuàng)新管理
一、認(rèn)識(shí)大禹治水管理 模式 1、您的企業(yè)是何種管理模式……？ 2、神話故事,輕松開(kāi)篇,故事小,哲理大？ 3、淺談企業(yè)管理的”堵與疏 4、大禹治水的”三寶”與企業(yè)管
陳曉亮
精益生產(chǎn)QCC活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)工作坊
QCC
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程介紹： 在后疫情時(shí)代，制造型企業(yè)所共同面臨的問(wèn)題是：如何在產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重的情況下，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得客戶的青睞。 “品質(zhì)是制造出來(lái)的”，因
賈保山
降本增效管理：HR賦能企業(yè)的實(shí)用方法系統(tǒng)
降本增效
人力資源
績(jī)效管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精細(xì)化管理
管理就是兩件事：降低成本，提高效率 好的管理，有預(yù)見(jiàn)，靜悄悄、平淡淡，不出英雄、沒(méi)有馬后炮 ——彼得·德魯克 如何實(shí)現(xiàn)真正的降本增效？ 降本不增效，等于瞎胡鬧 如
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