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現(xiàn)場(chǎng)問題講師課程
龔亞君
《卓越領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理
營(yíng)銷管理
績(jī)效管理
一、 心法篇： 1、 企業(yè)愿景整合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的2大方向 2、 企業(yè)文化收心的4道法門 3、 完善心智模式的3條通道 4、 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力修煉 5、 卓越領(lǐng)導(dǎo)的5項(xiàng)心理修
陳萬林
《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全保障法寶》
企業(yè)家
生產(chǎn)管理
公司治理
企業(yè)文化
現(xiàn)場(chǎng)管理
《企業(yè)安全主體責(zé)任與安全保障法寶》 課程大綱 主講：陳萬林 （工信部企業(yè)局特聘專家 中國(guó)培訓(xùn)杰出百?gòu)?qiáng)名師 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 ） 【培訓(xùn)課時(shí)】6小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)
左明軍
日產(chǎn)訓(xùn)TWI一線（現(xiàn)場(chǎng)）主管（班組長(zhǎng)）技能提升訓(xùn)練
TWI
班組長(zhǎng)
班組
班組管理
班組建設(shè)
日產(chǎn)訓(xùn)TWI一線（現(xiàn)場(chǎng)）主管（班組長(zhǎng)）技能提升訓(xùn)練 （日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)-版權(quán)課程） 授課老師：左明軍（日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師） 課程收益： ◆明確一線主管的管理職
張甲琛
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《試模大師》等課程現(xiàn)已展開報(bào)名
績(jī)效管理
精細(xì)化管理
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)方式：講師講解，上機(jī)實(shí)踐，講師和學(xué)員互動(dòng)問題討論，問題解答，考試。 培訓(xùn)環(huán)境：公司會(huì)議室+實(shí)際生產(chǎn)車間或注塑實(shí)驗(yàn)室。 培訓(xùn)語言：講解-普通話，資料-中文簡(jiǎn)體。
鄧家飛
TWI-JR工作關(guān)系
生產(chǎn)管理
TWI-JR
工作關(guān)系
良好的現(xiàn)場(chǎng)管理
一、課程背景： TWI-JR 工作關(guān)系，是培養(yǎng)一線主管掌握一種快速解決
現(xiàn)場(chǎng)問題
的技能。 公司、部門取得的的任何一項(xiàng)成就都是主管帶領(lǐng)下面的員工們共同工作的結(jié)果。因此
王延臣
揭秘豐田成功的秘笈 向豐田學(xué)習(xí)班組管理
班組管理
班組建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理
豐田管理
揭秘豐田成功的秘笈 向豐田學(xué)習(xí)班組管理 豐田精益生產(chǎn)在全世界一枝獨(dú)秀，與它強(qiáng)大的基層團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、班組管理密不可分。 本課程以知名企業(yè)豐田精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式
高國(guó)俊
精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
生產(chǎn)管理
企業(yè)文化
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
課程收益： 能夠使企業(yè)管理層了解精益生產(chǎn)的核心力量，并通過學(xué)習(xí)實(shí)施精益技術(shù)，做到低成本、高品質(zhì)、短交期快速占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)先地位，成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè). 第一講：何謂精益生
高國(guó)俊
全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
家電
TPM
TPM課程收益： ◆ 設(shè)備綜合效率提高； ◆ 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高； ◆ 故障件數(shù)減少； ◆ 附加價(jià)值生產(chǎn)力提高； ◆ 產(chǎn)品不良率降低，客訴率減少； ◆ 加工損失費(fèi)減少
鄧家飛
TWI-JI 工作指導(dǎo)
TWI
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、課程背景： 通常，在我們的現(xiàn)場(chǎng)是這樣，大多數(shù)流程都由不同的人使用不同的方法。工作指導(dǎo)需要你先確定“一個(gè)最好的方法”，并用一種標(biāo)準(zhǔn)套路來傳授這套方法。穩(wěn)固的標(biāo)準(zhǔn)
夏冰
問題倒查，安全落地
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
危機(jī)管理
安全一直是企業(yè)的一大心病，制度一大堆，檢查不間斷，可還是違章屢禁不止，隱患屢查不盡！ 從沒間斷的安全大檢查，始終走不出“檢查——整改——再檢查——再整改”的怪圈。
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