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戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略落地
目標(biāo)分解
戰(zhàn)略制定
每個企業(yè)每年必做的一次戰(zhàn)略體檢！ 通過將“業(yè)務(wù)領(lǐng)先”模型?具化、 流程化、 能?化， 設(shè)計形成戰(zhàn)略解碼?作坊，以戰(zhàn)略解碼?作坊為核?， 體系化設(shè)計上下聯(lián)動、 前后
蕭琳
戰(zhàn)略解碼與年度計劃
戰(zhàn)略解碼
目標(biāo)分解
計劃執(zhí)行
課程背景： – 企業(yè)明天的強弱，是企業(yè)今天決策的因果?。?– 企業(yè)未來的成敗，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成果！??！ 戰(zhàn)略是企業(yè)安身立業(yè)之本，但沒有得到執(zhí)行的戰(zhàn)略則是一紙空文
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略
目標(biāo)分解
與落地
?臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略
目標(biāo)分解
與落地 主講：臺灣劉成熙 前言 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere -
金大松
目標(biāo)分解
與績效推行
人力資源
績效管理
一、戰(zhàn)略
目標(biāo)分解
1、戰(zhàn)略思維 2、戰(zhàn)略機(jī)會分析 s 外部形勢 s 公司內(nèi)部資源盤點 s 內(nèi)外部比較的SWOT分析 3、戰(zhàn)略機(jī)會選擇 s 想做、可做、能做 s 策
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略
目標(biāo)分解
與年度經(jīng)營計劃
?臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略
目標(biāo)分解
與年度經(jīng)營計劃-臺灣劉成熙老師 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升戰(zhàn)略
目標(biāo)分解
與年度經(jīng)營計
劉建民
如何讓資源優(yōu)勢和產(chǎn)出最大化--銷售區(qū)域管理
銷售
區(qū)域管理
客戶分類
目標(biāo)分解
swot
【課程背景】 很多的銷售培訓(xùn)都是針對具體一個客戶怎么做，但是每個銷售員都有很多的終端客戶和經(jīng)銷商，怎樣從整體上管理這些客戶得到最大的產(chǎn)出。課程的核心是采用科學(xué)方法
劉世榮
戰(zhàn)略
目標(biāo)分解
與績效管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
【培訓(xùn)內(nèi)容】： 第一部分 目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系 1.戰(zhàn)略目標(biāo)、
目標(biāo)分解
與績效管理的關(guān)聯(lián) 2.目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性 一般企業(yè)績效管理存在問題
賈春濤
《以始為終——
目標(biāo)分解
與過程控制輔導(dǎo)》
營銷管理
第一模塊：目標(biāo)下達(dá)——目標(biāo)制定與分解 第一節(jié)：理想目標(biāo)的設(shè)定條件 第二節(jié)：設(shè)定目標(biāo)的步驟 第三節(jié)：目標(biāo)的設(shè)定與分解 第四節(jié)：營銷目標(biāo)設(shè)定與分級 第五節(jié)：目標(biāo)下達(dá)溝通
管靜波
《以始為終——
目標(biāo)分解
與過程控制輔導(dǎo)》
企業(yè)管理
第一模塊：目標(biāo)下達(dá)——目標(biāo)制定與分解 第一節(jié)：理想目標(biāo)的設(shè)定條件 設(shè)定目標(biāo)的程序和形態(tài) 讓員工自己制定 目標(biāo)項
劉洪兵
戰(zhàn)略
目標(biāo)分解
與年度經(jīng)營計劃管理
戰(zhàn)略管理
【課程時間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系，學(xué)會制訂年度經(jīng)營計劃； 了解戰(zhàn)略
目標(biāo)分解
的基本前提、管理機(jī)構(gòu)，學(xué)會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略
目標(biāo)分解
難題； 理
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