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絕對(duì)任務(wù)?-組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃與管控
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《絕對(duì)任務(wù)?-組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃與管控》課程特色： 1、實(shí)戰(zhàn) 2、實(shí)效 3、落地 4、訓(xùn)、練結(jié)合 5、高效轉(zhuǎn)化和落地輔導(dǎo) 從組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)入手，如何將組織目標(biāo)在團(tuán)
周春海
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SMART原則(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，實(shí)施目標(biāo)管理不僅是為了
李東岳
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本課程時(shí)長(zhǎng)4小時(shí)，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到大部分時(shí)間被無(wú)意中浪費(fèi)，講授時(shí)間管理的原則和關(guān)鍵點(diǎn)，提供時(shí)間和目標(biāo)管理的方法，主要內(nèi)容如下： 1.時(shí)間管理的主要原則 2.時(shí)間管理
趙棟梁
商品管控：目標(biāo)管理
服裝鞋包
第一部分：商品管控的核心思想 一、訂單投資回報(bào)管理：回籠率監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)用 二、商品歸零管理思想：按照把貨賣(mài)完制定階段目標(biāo) 三、商品生命周期管理：看透商品的銷(xiāo)售規(guī)律
劉英
營(yíng)銷(xiāo)精英九項(xiàng)修煉之目標(biāo)管理修煉
銷(xiāo)售技巧
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職業(yè)素養(yǎng)
告別傳統(tǒng)、泛濫，已形成客戶(hù)免疫的單一銷(xiāo)售技巧， 建立營(yíng)銷(xiāo)高手之職業(yè)習(xí)慣，用專(zhuān)業(yè)、本源、系統(tǒng)、核心的九項(xiàng)修煉內(nèi)功，打造冠軍銷(xiāo)售高手； 培訓(xùn)師對(duì)20本風(fēng)靡全球的大師經(jīng)
田軍
目標(biāo)管理與執(zhí)行力
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職業(yè)化
績(jī)效管理
目標(biāo)管理與執(zhí)行力 課 程 提 綱 一．課程名稱(chēng)：《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》 二．課程主講：田軍老師（中國(guó)執(zhí)行力十大講師） 三．課程對(duì)象：企業(yè)全體員工 四．課程時(shí)間：1—
楊思源
目標(biāo)管理與績(jī)效考核,優(yōu)化--楊思源授課
績(jī)效管理
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核\優(yōu)化》 ü優(yōu)化績(jī)效考核體系,診斷績(jī)效考核問(wèn)題 ü建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系 ü績(jī)效考核為企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù) 【課程獲益】 ü
蘇海強(qiáng)
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
目標(biāo)管理
績(jī)效考核
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 課時(shí)：內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天； 公開(kāi)課12小時(shí)/兩天 課程收益： 1、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于企業(yè)管理者及員工的好處； 2、明確成功的企業(yè)必須推
徐元效
目標(biāo)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
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公司治理
績(jī)效管理
中層管理
1、目標(biāo)的基礎(chǔ)理論 SMART原則、5W2H、PDCA、工作價(jià)值矩陣、平衡計(jì)分卡等 2、目標(biāo)的設(shè)定 3、目標(biāo)的分解與承接 4、計(jì)劃制訂 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》、各
曹敬
極致團(tuán)隊(duì)目標(biāo)力訓(xùn)練營(yíng)
團(tuán)隊(duì)打造
曹敬老師
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時(shí)間管理
曹敬老師團(tuán)隊(duì)打造三力系列之 極致團(tuán)隊(duì)目標(biāo)力訓(xùn)練營(yíng) 改變由此而來(lái) ü “目標(biāo)是企業(yè)之魂
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