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目視化講師課程
金昕煒
【金昕煒】標(biāo)準(zhǔn)化、
目視化
與精益5S的綜合應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化
目視化
5s
精益
落地
模塊一：5S的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ) 01 標(biāo)準(zhǔn)化的定義和原理 02 標(biāo)準(zhǔn)化和5S的關(guān)系 模塊二：
目視化
原理及應(yīng)用 01
目視化
的定義和原理 02
目視化
在5S中的應(yīng)用 模塊
顧松
現(xiàn)場(chǎng)5S與
目視化
管理
5s
6s
章節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容 課程大綱 背景知識(shí) 5S相關(guān)知識(shí) 1. 5S產(chǎn)生的背景？ 工廠中常見問題 企業(yè)病處方 2. 世界各大公司都非常重視5S 3. 我們是什么樣的企業(yè)？
陳忠安
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
5s管理
tpm管理
tqm管理
目視化
管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理
第一章：JIT-精益系統(tǒng) 1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介 2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則 3、世界級(jí)的工廠 4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋 第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石 1、5S的
賈建輝
5S管理推行實(shí)務(wù)及
目視化
管理
5s管理
6s管理
精益管理
目視化
管理
國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)存在生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)、成本高居不下、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患、企業(yè)形象和員工精神面貌不佳等問題。 《5S現(xiàn)場(chǎng)管理落地推行》正
樂濤
辦公室5S
目視化
管理標(biāo)準(zhǔn)
5s管理
十四、辦公室5S
目視化
管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 自動(dòng)玻璃門的標(biāo)示方法 2. 上下樓梯標(biāo)識(shí) 3. 門把手的標(biāo)示方法（一） 4. 門把手的標(biāo)示方法（二） 5. 文件的標(biāo)示方法
樂濤
企業(yè)5S管理
目視化
課程
5s管理
精益全面
目視化
管理 十一、目視管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)引 1. 目視管理概述 2. 目視管理的對(duì)象 3. 目視管理的基本作用 4. 目視管理的原則 5.
目視化
管理的要點(diǎn)
楊煜
工廠5S推進(jìn)與
目視化
管理
5s
功能性5s
目視化
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、深刻理解5S的真正意義與作用 ? 認(rèn)識(shí)我們的問題 ? 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié) ? 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 ? 5S的真正意義與作用 ? 5S管理
樓曉蓉
目視化
管理實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目
姜偉
《精益6s與
目視化
管理實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
【課程大綱】 準(zhǔn)備調(diào)研階段 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,確定6S樣板，確定參加培訓(xùn)的人員 ◆ 確認(rèn)準(zhǔn)備的材料，工具車及必需的材料 ◆ 確認(rèn)所準(zhǔn)備材料的完成日期 ◆ 確認(rèn)公司領(lǐng)導(dǎo)
中華人民共和國(guó)婦女——權(quán)益保障法解析及案例分析
婦女權(quán)益保障法
婦女
權(quán)益保障
中華人民共和國(guó)婦女 ——權(quán)益保障法解析及案例分析 課程背景：中國(guó)《婦女權(quán)益保障法》歷經(jīng)多次修訂（如2023年修訂強(qiáng)化性騷擾防治、就業(yè)性別歧視規(guī)制等），需普及新規(guī)內(nèi)
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