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徐進
生產(chǎn)計劃
管理與控制
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
計劃與控制是企業(yè)管理的首要職能，它統(tǒng)一指導企業(yè)的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動。如果把企版業(yè)比權(quán)喻成一個體，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相當于人的大腦，推陳出新的產(chǎn)品是它的生命血脈，生產(chǎn)設(shè)施
宋致旸
以價值創(chuàng)造為目標的人力資源管理：人力成本
管理與控制
人力資源
戰(zhàn)略管理
財務(wù)管理
成本管控
? 課程背景 許多傳統(tǒng)的觀念認為人力資源部是一個只會花錢的部門（成本中心），不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤（利潤中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得
章從大
內(nèi)部控制與風險管理
風險管理
控制管理
課程大綱： 一、內(nèi)部控制概論 （一）內(nèi)部控制的概念 1）內(nèi)部控制的概念 2）內(nèi)部控制的要素 案例討論與分析：內(nèi)部控制的概念與構(gòu)成要素對于內(nèi)部控制實務(wù)的重要性 （二
屠建清
《企業(yè)全面風險
管理與控制
》
風險管理
風險控制
課程背景： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質(zhì)的風險，實施不同的應(yīng)對策略，才能有效
李延罡
工程項目全過程
管理與控制
課程
工程項目
全過程管理
管理與控制
【培訓內(nèi)容】 項目管理總體框架和管理思想、項目計劃的思路和方法、項目控制、收尾管理、項目沖突與高效溝通、工程項目風險管理，以及做一些綜合案例的講解。 【培訓前言】
江新安
《項目風險
管理與控制
》
項目風險管理
課時：12小時（2天） 前 言： 區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標，就是企業(yè)的風險管理能力，包括風險管理的流程與體系以及項目團隊的風險意識。在項目管理實踐中，有
林少剛
全面預算
管理與控制
全面預算
管理與控制
全面預算
管理與控制
課程背景： 中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績
林國泰
全面預算
管理與控制
全面預算
管理與控制
全面預算
管理與控制
課程背景： 中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績
屠建清
《企業(yè)全面風險
管理與控制
》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質(zhì)的風險，實施不同的應(yīng)對策略，才能有效規(guī)避和防范風險。隨著
高擁軍
工程項目全過程
管理與控制
項目管理
房地產(chǎn)
中層管理
現(xiàn)場管理
團隊建設(shè)
工程項目全過程
管理與控制
課程培訓大綱 一、課程背景 工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好
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