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管理與控制講師課程
徐進(jìn)
生產(chǎn)計(jì)劃
管理與控制
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
計(jì)劃與控制是企業(yè)管理的首要職能，它統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。如果把企版業(yè)比權(quán)喻成一個(gè)體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相當(dāng)于人的大腦，推陳出新的產(chǎn)品是它的生命血脈，生產(chǎn)設(shè)施
宋致旸
以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的人力資源管理：人力成本
管理與控制
人力資源
戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)管理
成本管控
? 課程背景 許多傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源部是一個(gè)只會(huì)花錢的部門（成本中心），不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤(rùn)（利潤(rùn)中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得
章從大
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
控制管理
課程大綱： 一、內(nèi)部控制概論 （一）內(nèi)部控制的概念 1）內(nèi)部控制的概念 2）內(nèi)部控制的要素 案例討論與分析：內(nèi)部控制的概念與構(gòu)成要素對(duì)于內(nèi)部控制實(shí)務(wù)的重要性 （二
屠建清
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)
管理與控制
》
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)控制
課程背景： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略，才能有效
李延罡
工程項(xiàng)目全過(guò)程
管理與控制
課程
工程項(xiàng)目
全過(guò)程管理
管理與控制
【培訓(xùn)內(nèi)容】 項(xiàng)目管理總體框架和管理思想、項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法、項(xiàng)目控制、收尾管理、項(xiàng)目沖突與高效溝通、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以及做一些綜合案例的講解。 【培訓(xùn)前言】
江新安
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
管理與控制
》
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 區(qū)分企業(yè)項(xiàng)目管理能力的一個(gè)重要指標(biāo)，就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與體系以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，有
林少剛
全面預(yù)算
管理與控制
全面預(yù)算
管理與控制
全面預(yù)算
管理與控制
課程背景： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)
林國(guó)泰
全面預(yù)算
管理與控制
全面預(yù)算
管理與控制
全面預(yù)算
管理與控制
課程背景： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)
屠建清
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)
管理與控制
》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。隨著
高擁軍
工程項(xiàng)目全過(guò)程
管理與控制
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)
中層管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
工程項(xiàng)目全過(guò)程
管理與控制
課程培訓(xùn)大綱 一、課程背景 工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好
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