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陳鵬軍
中美貿(mào)易戰(zhàn)下的企業(yè)生存之道
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創(chuàng)新管理
時間：3H或6H（半天或一天） 對象：企業(yè)主、董事長、股東、企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者等 主講：陳鵬軍 課程大綱： 第一部分：中美貿(mào)易戰(zhàn)的真相與前瞻 第一講：中美貿(mào)易戰(zhàn)的背
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學(xué)員對象： 制造部主管，工廠成本會計，各部門主管及其他高層主管，工廠廠長，運營經(jīng)理，總經(jīng)理及工廠成本控制與審核人員。 課程收益： 本課程介紹了精益系統(tǒng)及方案——精益
曾俊
《經(jīng)銷商經(jīng)營管理與創(chuàng)新》
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經(jīng)銷商經(jīng)營管理與創(chuàng)新 主講：曾俊 課程背景: 經(jīng)銷商成功經(jīng)營有三寶：前期市場定位和策劃、市場推廣、市
李波
《如何打造創(chuàng)新型企業(yè)》
創(chuàng)新
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組織創(chuàng)新
管理創(chuàng)新
《如何打造創(chuàng)新型企業(yè)》課程介紹 持續(xù)創(chuàng)新力造就持久成長力 【課程背景】 在今天的經(jīng)濟社會中，核心競爭力的生命周期已變得較為短暫。無論是營利性組織還是非營利性組織，
陳光軍
企業(yè)
管理創(chuàng)新
與運用
中層管理
3月30-31日在浙江杭州思肪股份有限公司講授了《企業(yè)
管理創(chuàng)新
與運用》兩天課程，本次課程主要講授了： 1.認知——德魯克管理學(xué) 2.企業(yè)的社會責(zé)任是什么？ 3.企
董立杰
管理模式創(chuàng)新：五略裝配式管理模式
管理模式
管理創(chuàng)新
五略管理模式
裝配式管理
第一部分 課程簡述 1 課程背景 管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素
胡柏
未來已來 ——中國未來十年經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
經(jīng)濟學(xué)家
政府
第一部分 背景篇 1、政治格局 1）十九大解讀 2）中華民族偉大復(fù)興兩個一百年，中華民族屹立于世界之林 3）的治國理政 4）2020全民奔康共同致富 2、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
陳光軍
管理創(chuàng)新
與企業(yè)核心競爭力
核心競爭力
管理創(chuàng)新
一【課程背景】 所有企業(yè)都希望創(chuàng)新以創(chuàng)造出“一招先，吃啟遍天”的市場競爭優(yōu)勢。這種“一招先，吃啟遍天”的市場競爭優(yōu)勢，從哪里來？創(chuàng)新管理規(guī)范化。 海爾的創(chuàng)新的能力
蔣小華
《管理者變革、創(chuàng)新與執(zhí)行力建設(shè)》
變革管理，創(chuàng)新管理，執(zhí)行力
Q 課程時間：2天 Q 課程大綱 一、 正確認識領(lǐng)導(dǎo)變革 1. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警： 1) 過去的成功——案例：柯達之死 2) 路徑的依賴——案例：諾基亞
陳衛(wèi)中
《阿里巴巴中層管理三板斧》大綱
阿里中層管理三板斧
阿里講師陳衛(wèi)中
阿里巴巴
管理創(chuàng)新
《阿里巴巴中層管理三板斧》大綱 n 課程背景： 2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，
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