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管理變革講師課程
常亮
管理變革
與精益領(lǐng)導(dǎo)力修煉
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)文化
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◎課程關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為、領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特征、 ◎授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員 ◎課程時(shí)間:2天 ◎本課程與其他專家同類課
李春林
新常態(tài) 管理新思維——管理本質(zhì)與變革
管理新思維
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
管理本質(zhì)
管理變革
?課程背景? 十八大后中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài),企業(yè)與組織管理也面臨著新挑戰(zhàn)。如何有效的應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),讓問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)與組織發(fā)展之機(jī)遇,是每個(gè)組織與管理者必須學(xué)習(xí)與思
蔣小華
《管理者變革、創(chuàng)新與執(zhí)行力建設(shè)》
變革管理,創(chuàng)新管理,執(zhí)行力
Q 課程時(shí)間:2天 Q 課程大綱 一、 正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)變革 1. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警: 1) 過(guò)去的成功——案例:柯達(dá)之死 2) 路徑的依賴——案例:諾基亞
許浩明
華為L(zhǎng)TC流程再造
管理變革
的啟發(fā)
華為L(zhǎng)TC
精品課程:《華為L(zhǎng)TC流程再造
管理變革
的啟發(fā)--持續(xù)
管理變革
,企業(yè)流程再造作載體,許浩明主講》 課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的
許浩明
持續(xù)
管理變革
,企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐
績(jī)效管理
薪酬管理
執(zhí)行力
企業(yè)家
課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè),大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè),所花費(fèi)的咨詢顧問(wèn)費(fèi)用也接近100億,華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革
劉靖
新形勢(shì)下中小企業(yè)困局與
管理變革
【劉靖教授課程】
中小企業(yè)
管理變革
培訓(xùn)
咨詢
劉靖
新形勢(shì)下中小企業(yè)困局與
管理變革
【劉靖教授課程】 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程 主講:劉靖教授 【課程時(shí)間】 2天(12小時(shí)) 【課程大綱】
葉向陽(yáng)
【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)】之三 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與突破》
企業(yè)
管理變革
管理系統(tǒng)打造
企業(yè)稽核
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)管理培訓(xùn)
(一)、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀 1、融資難; 2、扶持少; 3、成本高; 4、管理難。 (二)、中小企業(yè)變革方向 1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級(jí); 2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型; 3、
鐘汶池
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
管理變革
—與新生代共舞》
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
背景: 你曾被某個(gè)或某群“90后”困擾而痛苦不堪嗎?你覺(jué)得“90后”與你很不一樣,不知道如何與他們溝通嗎?你很想“修理”他們卻被他們“整”得焦頭爛額嗎?你曾被警告
許浩明
《持續(xù)
管理變革
,企業(yè)流程再造作載體》
華為
管理變革
流程再造
企業(yè)流程
※精品課程:《持續(xù)
管理變革
,企業(yè)流程再造作載體》 課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè),大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè),所花費(fèi)
口腔醫(yī)院管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 ——培養(yǎng)關(guān)鍵能力 提高管理效能
口腔醫(yī)院
領(lǐng)導(dǎo)力
管理效能
口腔醫(yī)生
課程大綱 開(kāi)場(chǎng) 模塊一:卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ——思考1 1.1 領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū) 1.2 什么是領(lǐng)導(dǎo)力? 1.3 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 1.4 領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì) 模塊一小結(jié) 模塊二:持續(xù)
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