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管理實(shí)務(wù)處理講師課程
楊天河
戰(zhàn)略發(fā)展部對標(biāo)管理實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略發(fā)展
對標(biāo)管理
戰(zhàn)略發(fā)展部對標(biāo)管理實(shí)務(wù) ——對標(biāo)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展 戰(zhàn)略發(fā)展部作為企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃部門，有時(shí)候也是企業(yè)對標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理部門。如何有效統(tǒng)籌企業(yè)對標(biāo)工作同時(shí)做好
王建中
班組與部門管理實(shí)務(wù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
本課程旨在培養(yǎng)中層管理人員或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，從行為意識到管理實(shí)操，為中層管理人員或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供切實(shí)可行又簡單易操作的方法。通過學(xué)習(xí)，中層管理人員或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
蔣海昌
人力資源管理實(shí)務(wù)
人力資源管理
工作分析
崗位設(shè)計(jì)及案例
職業(yè)生涯規(guī)劃與案例
員工價(jià)值定位與案例
主要圍繞人力資源管理內(nèi)容展開，以闡述知識要點(diǎn)與案例形式分析為主。內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 ，員工招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效與薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理
張?bào)P
《企業(yè)工會管理實(shí)務(wù)》
企業(yè)工會
管理實(shí)務(wù)
【課程大綱】 第一部分 工會干部素質(zhì)提升 l 《工會法》關(guān)鍵條款導(dǎo)讀 ? 工會組織 ? 工會的權(quán)利和義務(wù) ? 工會相關(guān)法律文件 l 工會的經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn) ? 工會財(cái)務(wù)
楊天河
基于價(jià)值創(chuàng)造的全要素對標(biāo)管理實(shí)務(wù)
對標(biāo)管理實(shí)務(wù)
價(jià)值創(chuàng)造
全要素對標(biāo)管理
基于價(jià)值創(chuàng)造的全要素對標(biāo)管理實(shí)務(wù) 基于價(jià)值創(chuàng)造的全要素對標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2020年，國務(wù)院國資委先后推出對出對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)（簡稱“對標(biāo)提升行動(dòng)”）和國企改革
許愿
許愿老師的《通信工程概預(yù)算核算與管理實(shí)務(wù)》課程課綱
通信工程
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié)、通信工程的概預(yù)算編制原理 一、通信工程的概預(yù)算的概念及作用 二、通信工程的概預(yù)算的分類 三、概預(yù)算與施工維護(hù)預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系 四、
許愿
許愿老師的《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與實(shí)務(wù)落地》課程課綱
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
管理
【課程大綱】： 引子（案例） 第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用有哪些 二、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是如何制定的 三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征是什么
章從大
小企業(yè)與個(gè)人客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)識別與管理實(shí)務(wù)
信貸風(fēng)險(xiǎn)
管理實(shí)務(wù)
課程大綱： 一、銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè) 1）風(fēng)險(xiǎn)的概念 2）銀行主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn) 二、客戶資信管理 1）內(nèi)部信息與外部信息 2）客戶信息分類 3）客觀因素
楊天河
創(chuàng)一流能效管理實(shí)務(wù)
創(chuàng)一流能效管理實(shí)務(wù)
創(chuàng)一流能效管理實(shí)務(wù) ——效果導(dǎo)向，統(tǒng)籌提升 能效管理是以能力與績效提升為目標(biāo)的管理方式，包含組織能力開發(fā)、個(gè)人能力開發(fā)、績效管理、績效促進(jìn)四大方面，充分體現(xiàn)效果導(dǎo)
楊天河
創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）
創(chuàng)一流戰(zhàn)略
一流戰(zhàn)略管理模式
創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) ——把握戰(zhàn)略機(jī)遇、優(yōu)化布局、高速發(fā)展 當(dāng)前，眾多企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略意識不強(qiáng)、戰(zhàn)略布局不優(yōu)、戰(zhàn)略機(jī)遇難把握、戰(zhàn)略管控機(jī)制欠缺等問題，往往需要戰(zhàn)術(shù)勤
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