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管理實(shí)務(wù)處理講師課程
章從大
小企業(yè)與個(gè)人客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理實(shí)務(wù)
信貸風(fēng)險(xiǎn)
管理實(shí)務(wù)
課程大綱： 一、銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè) 1）風(fēng)險(xiǎn)的概念 2）銀行主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn) 二、客戶資信管理 1）內(nèi)部信息與外部信息 2）客戶信息分類 3）客觀因素
楊天河
創(chuàng)一流能效管理實(shí)務(wù)
創(chuàng)一流能效管理實(shí)務(wù)
創(chuàng)一流能效管理實(shí)務(wù) ——效果導(dǎo)向，統(tǒng)籌提升 能效管理是以能力與績(jī)效提升為目標(biāo)的管理方式，包含組織能力開發(fā)、個(gè)人能力開發(fā)、績(jī)效管理、績(jī)效促進(jìn)四大方面，充分體現(xiàn)效果導(dǎo)
楊天河
創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）
創(chuàng)一流戰(zhàn)略
一流戰(zhàn)略管理模式
創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) ——把握戰(zhàn)略機(jī)遇、優(yōu)化布局、高速發(fā)展 當(dāng)前，眾多企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)、戰(zhàn)略布局不優(yōu)、戰(zhàn)略機(jī)遇難把握、戰(zhàn)略管控機(jī)制欠缺等問題，往往需要戰(zhàn)術(shù)勤
屠建清
《制藥企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資后管理實(shí)務(wù)》
制藥企業(yè)
固定資產(chǎn)
投資管理
課程背景： 制藥企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資后形成的固定資產(chǎn)，是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一、賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)生效益的源泉。固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企
屠建清
《房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》
房地產(chǎn)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
企業(yè)管理
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述 一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn) 二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目計(jì)劃管理的關(guān)系 （一）運(yùn)營(yíng)與
趙旭
人力資源管理實(shí)務(wù)提升
招聘配置；
培訓(xùn)開發(fā)；
薪酬績(jī)效；
戰(zhàn)略規(guī)劃；
【課程對(duì)象】人力資源經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；企業(yè)經(jīng)理級(jí)以上管理人員； 【課程時(shí)間】模塊/天，共計(jì)6天（每模塊可獨(dú)立授課） 【課程大綱】 模塊一《還沒開始就結(jié)束：招聘是
劉峰松
疫情背景下的人才管理與人力資源管理實(shí)務(wù) （在線兩小時(shí)版）2.0
人力資源
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
課程時(shí)間 其一：在線2小時(shí)（不包含討論與問答、詳細(xì)解析） v 其二：在線6六小時(shí)，2小時(shí)/次*3次（包含討論與問答、詳細(xì)解析） 課程形式 講授法，討論法，問答法，
屠建清
《幼兒園財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理實(shí)務(wù)》
幼兒園
財(cái)務(wù)管理
稅務(wù)管理
課程背景： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，稅務(wù)政策不斷調(diào)整，稅收稽查力度明顯加大，幼兒園財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理的目標(biāo)已發(fā)生了變化，不僅是在辦園總目標(biāo)下，著重預(yù)算管理、收支管理、
吳誠(chéng)
《供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)務(wù)》吳誠(chéng)博士
采購(gòu)成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠(chéng)老師
《供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)務(wù)》吳誠(chéng)博士主講 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目及供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量
周子人
目標(biāo)管理與績(jī)效管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
第一章、目標(biāo)管理與績(jī)效考核 1.什么是關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）及其與目標(biāo)管理的關(guān)系 2.目標(biāo)設(shè)置的四種類型 3.目標(biāo)設(shè)定的來源 4.理想目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵因素 5.設(shè)定目標(biāo)
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