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管理實戰(zhàn)演練講師課程
陳陽
《從零做實績效
管理實戰(zhàn)演練
特訓(xùn)營》
績效
管理
一、管理的誤區(qū)：“事”與 “人” 1. 中小企業(yè)事實上普遍缺失總經(jīng)理 2. 總經(jīng)理到底管理什么 3. 現(xiàn)場演練：企業(yè)最難管的崗位-“業(yè)務(wù)員”如何設(shè)計績效考核表 4
周水根
《組織級項目
管理實戰(zhàn)演練
》
組織級項目管理
企業(yè)困惑 隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶需求及競爭對手策略的不斷變化，以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營模式和人力資源結(jié)構(gòu)與數(shù)量的擴(kuò)充，企業(yè)發(fā)展到一定階段就很需要“管理模式創(chuàng)新以
王強
沙盤模擬：目標(biāo)與計劃
管理實戰(zhàn)演練
沙盤模擬
營銷管理
集趣味性，互動性，實戰(zhàn)性為一體的培訓(xùn)項目 【課程背景】 該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一，沙盤模擬體驗培訓(xùn)已成為清華大學(xué)，北京大學(xué)，浙江大學(xué)等
許愿
許愿老師的《如何透過企業(yè)的大數(shù)據(jù)看企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)與
管理實戰(zhàn)演練
》
如何透過企業(yè)的大數(shù)據(jù)
看企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)
管理實戰(zhàn)演練
引子（含案例） 第一章 通過管理報告發(fā)現(xiàn)各部門工作的優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況 第一節(jié)、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)理解企業(yè)部門現(xiàn)在的經(jīng)營情況 一、各部門日常工作經(jīng)........
王生輝
戰(zhàn)略績效
管理實戰(zhàn)演練
人力資源
戰(zhàn)略管理
績效管理
國學(xué)管理
互聯(lián)網(wǎng)+
一、 理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念 1、 績效管理的九大困惑 2、 為什么要進(jìn)行績效管理？什么是績效管理？ 3、 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤 4、 績
隋繼周
中國移動《復(fù)雜項目管理及其實戰(zhàn)演練》
項目管理
中國移動《復(fù)雜項目管理及其實戰(zhàn)演練》(2天)一、課程簡介本課程根據(jù)客戶自身組織機構(gòu)特點，就高層管理者普遍關(guān)心的復(fù)雜項目如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在復(fù)雜項目
隋繼周
《基于PMBOK知識的項目
管理實戰(zhàn)演練
》
項目管理
《基于PMBOK知識的項目
管理實戰(zhàn)演練
》課程介紹一、課程簡介PMBOK®（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國
隋繼周
《基于PMBOK知識的項目
管理實戰(zhàn)演練
》
項目管理
《基于PMBOK知識的項目
管理實戰(zhàn)演練
》課程介紹一、課程簡介PMBOK®（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國
路文萃
成長型企業(yè)HR績效
管理實戰(zhàn)演練
績效管理
績效管理滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵，更是HR成為戰(zhàn)略伙伴的“必修課”。然而，在推行績效管理的過程中，HR們卻面臨著以下挑戰(zhàn)： R
陳潺潺
我的項目我做主項目
管理實戰(zhàn)演練
項目管理
單元一 項目管理概述 本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項目管理的基本概念：漸進(jìn)明細(xì)，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素 1.1 項目及
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