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管理沙盤講師課程
盛巍
企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化
管理沙盤
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
非財(cái)管理
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
【課程背景】隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)的加劇,隨著各個(gè)行業(yè),紛紛進(jìn)入成熟期,為了適應(yīng),新的環(huán)境和新的競(jìng)爭(zhēng),我們的企業(yè),就必然面臨一些調(diào)整,于是就帶來,“企業(yè)變革的問題,
盛巍
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)
管理沙盤
中層管理
非財(cái)管理
精細(xì)化管理
財(cái)務(wù)管理
沙盤模擬
課程目的 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行有效溝通,分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng); ? 能夠通過分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng),改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利; 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理; 提高現(xiàn)金流管理水
周水根
《研發(fā)項(xiàng)目
管理沙盤
實(shí)戰(zhàn)》-適用汽車行業(yè)
研發(fā)項(xiàng)目管理
汽車
s沙盤
課程大綱 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述 1.教學(xué)片一:優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的 ? 分析討論: ü 什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征有哪些? ü 什么是管理?什么叫項(xiàng)目管理
汪韋伯
?績(jī)效
管理沙盤
培訓(xùn)課程--由沙盤培訓(xùn)專家汪韋伯主講
沙盤培訓(xùn)專家
績(jī)效
管理沙盤
?績(jī)效
管理沙盤
培訓(xùn)
沙盤培訓(xùn)專家汪韋伯
汪韋伯
績(jī)效
管理沙盤
培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特
周水根
《業(yè)務(wù)流程管理與沙盤實(shí)戰(zhàn)》-BPM課程
企業(yè)管理
以學(xué)員公司的流程作為籃版進(jìn)行操作,指導(dǎo)學(xué)員如何診斷、分析、優(yōu)化、設(shè)計(jì)企業(yè)流程!依賴個(gè)人英雄而不是組織能力,業(yè)績(jī)?nèi)藶橛绊懘蠖鴽]有持續(xù)性?客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力
梁偉
《項(xiàng)目
管理沙盤
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》
項(xiàng)目管理
沙盤模擬
職業(yè)素養(yǎng)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
【課程時(shí)長(zhǎng)】2 天 【適合人數(shù)】24~36 人 【授課形式】沙盤體驗(yàn)+案例分析+講師點(diǎn)評(píng)講授,配助教1~2 名。 本課程運(yùn)用沙盤演練形式,設(shè)定在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)氛圍的
宋聯(lián)可
從心管理 之 CO沙盤
企業(yè)文化
一、CO沙盤:成立公司用人最高藝術(shù)——從心管理1、管理的核心是管人2、管人的藝術(shù)是管心3、心態(tài)決定職業(yè)生涯4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)階段二、CO沙盤:第一期博弈從心管理成立期
周水根
《研發(fā)項(xiàng)目
管理沙盤
實(shí)戰(zhàn)》4天課程
項(xiàng)目管理
利用學(xué)員的案例項(xiàng)目(已經(jīng)進(jìn)行/完成/即將開始的項(xiàng)目均可)進(jìn)行沙盤實(shí)戰(zhàn)(每組一個(gè)項(xiàng)目),電腦操作、有標(biāo)準(zhǔn)模板、有交付成果、老師點(diǎn)評(píng)!課程時(shí)間:4天!如果小于4天,內(nèi)容
宋聯(lián)可
非人力資源經(jīng)理的人力資源
管理沙盤
非人力管理
一、CO沙盤:成立公司1、心態(tài)決定命運(yùn)2、管理的核心是管人;管人的核心是管心3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段4、創(chuàng)建、動(dòng)蕩、穩(wěn)定、高效、變革二、CO沙盤:選人1、知人知心——5D
宋聯(lián)可
CO沙盤系列 之 人力資源
管理沙盤
薪酬管理
CO沙盤:公司成立一、對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí)企業(yè)所有的問題都是人的問題人的問題是誰的責(zé)任?真正認(rèn)識(shí)什么是人力資源管理非人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的合作人力資源管理
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