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經(jīng)理講師課程
蔣小華
人才管理特訓(xùn)：非人力資源
經(jīng)理
的人力資源管理
非人力管理
? 課程說明： 任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。 從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放
黃兆華
課程模塊十二：《海外子公司總
經(jīng)理
的五項(xiàng)修煉》
國際化人才培養(yǎng)
國際貿(mào)易
授課時長 ：6-12 課時 授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享 課程前導(dǎo)：分享中國企業(yè)海外并購的機(jī)會與挑戰(zhàn) 課程特色： 課程集多個案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的
霍振先
非財(cái)務(wù)
經(jīng)理
的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)
經(jīng)理
非財(cái)
非財(cái)務(wù)
經(jīng)理
的財(cái)務(wù)管理 第一部分 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的價值體現(xiàn) 一、非財(cái)務(wù)
經(jīng)理
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的必要性及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵 二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 三、非財(cái)務(wù)人員要了解的會計(jì)重要名詞
于唐山
卓越
經(jīng)理
的六項(xiàng)管理精進(jìn)課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程背景： 疫情改變了世界，也改變了保險行業(yè)。世界進(jìn)入不確定的多變的VUCA時代，商業(yè)生態(tài)演化清晰分為疫情前和疫情后。復(fù)雜形勢下的保險隊(duì)伍，迫切需要一整套能夠重塑
張永杰
產(chǎn)品
經(jīng)理
的五項(xiàng)修煉
項(xiàng)目管理
研發(fā)
生產(chǎn)管理
課程背景 施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品
經(jīng)理
負(fù)責(zé)制！“兵熊熊一
許愿
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)總
經(jīng)理
（CEO）的財(cái)務(wù)思維構(gòu)建與財(cái)務(wù)管理能力提升》課綱
總
經(jīng)理
財(cái)務(wù)思維
CEO財(cái)務(wù)思維
案例導(dǎo)入 第一章 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維透視企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營 第一節(jié) 總
經(jīng)理
如..............握企業(yè)的運(yùn)作 一、企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 二、總
經(jīng)理
為什么需要掌
何文
經(jīng)理
人職業(yè)化訓(xùn)練（中高層管理人員綜合訓(xùn)練）
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
教練技術(shù)
課程大綱： 第一講：管理的認(rèn)識 管理的意義 管理者的角色 管理者的功能 管理者的任務(wù) 管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識 第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理 戰(zhàn)略發(fā)展制定 目標(biāo)制
何文
經(jīng)理
人的24項(xiàng)品格塑造
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
課程大綱： 第一節(jié)：職業(yè)
經(jīng)理
人的角色定位 1、何謂職業(yè)
經(jīng)理
人？ 2、職業(yè)
經(jīng)理
人的角色及定位 3、職業(yè)
經(jīng)理
人的社會價值和意義 第二節(jié)：職業(yè)
經(jīng)理
人的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德
王建中
經(jīng)理
人財(cái)稅通
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
納稅籌劃
銀行保險
經(jīng)理
人財(cái)稅通
公司老板或總
經(jīng)理
必須成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，只有這樣，才可以帶領(lǐng)公司全體人員按照公司的發(fā)展要求，合理調(diào)度公司的資源，使公司的利益最大化、風(fēng)險最小化。 一個優(yōu)秀的老
孟宗義
《
經(jīng)理
人如何把控企業(yè)的盛衰成敗》
職業(yè)
經(jīng)理
人
領(lǐng)導(dǎo)力
《
經(jīng)理
人如何把控企業(yè)的盛衰成敗》【原創(chuàng)】 【我們將要解決什么問題】 對立或不統(tǒng)一的價值觀：
經(jīng)理
人必需與企業(yè)核心理念高度統(tǒng)一，否則能耐越大損害越大。 缺乏強(qiáng)烈責(zé)任擔(dān)
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