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績效體系設計講師課程
劉伶
運營
績效體系設計
專業(yè)班”深圳站
績效體系設計
績效設計
績效管理
績效咨詢
績效考核
課程主題：《運營
績效體系設計
專業(yè)班》全年招生 課程對象：董事長、總經理、人事經理、總監(jiān)、直線經理、績效管理負責人 課程特色：本課程具有三大特色：實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實
劉伶
智幫咨詢“運營
績效體系設計
專業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績效體
績效體系
績效考核
績效管理
績效設計
課程對象：董事長、總經理、人事經理、總監(jiān)、直線經理、績效管理負責人 課程特色：本課程具有三大特色：實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實用性 課程背景：有企業(yè)HRD戲言：“績效管理是
馮智明
戰(zhàn)略性
績效體系設計
與實施
績效體系設計
績效管理
人力資源管理體系設計
馮智明
【課程背景】 績效管理在整個人力資源管理中處于核心地位，它好比汽車的發(fā)動機，起著至關重要的作用。 企業(yè)能否順利、高效地開展的績效管理，從而幫助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目
左飛
戰(zhàn)略
績效體系設計
-讓戰(zhàn)略順利落地且可視化，可控化
戰(zhàn)略績效
組織
落地實施
【課程內容】 開篇話題： 績效管理與戰(zhàn)略、組織間的關系，以及意義 第一篇（全流程介紹）：績效管理技術全景介紹 1、 管理咨詢顧問的績效管理方法論 2、 績效診斷-
陳秋
企業(yè)
績效體系設計
與實施方略
人力資源
績效管理
績效考核
考核體系
企業(yè)
績效體系設計
與實施方略 ——績效落地的有力保障 一、【課程背景】---績效考核為什么越考越糊！ KPI、BSC考核技術傳入中國已多年，但相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，成功
李靜濤
績效體系設計
與管理
績效管理
??一、績效管理概念1、什么是績效管理2、績效管理的戰(zhàn)略意義3、管理績效的意義4、總經理是績效管理第一責任人5、如何參與績效管理6、績效管理的常見問題及誤區(qū)7、企業(yè)
劉艷坤
薪酬與績效體系的設計
薪酬管理
設計激勵性、戰(zhàn)略性薪酬體系 1.員工激勵理論如何運用到薪酬體系中去； 2.什么樣的薪酬體系才能使企業(yè)與個人共同發(fā)展； 3.企業(yè)采用怎樣的薪酬策略才能更大限度的留住人
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