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職位分析講師課程
何新云
Z-04 組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)及
職位分析
實(shí)務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣
人力資源
1. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的前提：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? 開場：企業(yè)發(fā)展的四個重要因素 ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的建設(shè)是所有組織與管理的系統(tǒng)基礎(chǔ) ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 案例展示：
周洪超
從組織優(yōu)化設(shè)計(jì)到
職位分析
課程大綱
組織設(shè)計(jì)
職位分析
三定
定崗定責(zé)定員
從組織優(yōu)化設(shè)計(jì)到
職位分析
課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程簡介】 新時代發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機(jī)制改革勢在必行，然而體制機(jī)制的改革勢必要求組織管理的活性，
周洪超
從組織優(yōu)化設(shè)計(jì)到
職位分析
課程大綱
組織設(shè)計(jì)
職位分析
三定
定崗定責(zé)定員
從組織優(yōu)化設(shè)計(jì)到
職位分析
課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程簡介】 新時代發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機(jī)制改革勢在必行，然而體制機(jī)制的改革勢必要求組織管理的活性，
楊思源
職位分析
,定崗定編,職位說明書的設(shè)計(jì)技術(shù)
職位分析
職位說明書撰寫技術(shù)
崗位說明書
定編定崗
預(yù)期培訓(xùn)獲益： 使學(xué)員掌握如何
職位分析
科學(xué)、有效，如何撰寫，優(yōu)化規(guī)范的職位說明書 為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，而提供與之相適應(yīng)的
職位分析
，職位說明書 學(xué)會
職位分析
的方法，用
周洪超
職位分析
與職位說明書編寫
薪酬管理
績效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
電話銷售
職位分析
與職位說明書編寫課程大綱 一、 為什么要進(jìn)這行
職位分析
(一)
職位分析
的相關(guān)概念 (二)
職位分析
的系統(tǒng)研究 (三)
職位分析
面監(jiān)的誤區(qū)與問題 案例之一
張慶
職位分析
與職位評價(jià)
培訓(xùn)管理
職位分析
與職位評價(jià)【課程前言】在知識和信息暢通無阻的現(xiàn)代商業(yè)社會，建立高績效組織是企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源專業(yè)人員如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升組織效率，并從組織
趙繼紅
職位分析
與職位說明書的設(shè)計(jì)技巧
非人力管理
課程大綱： 1．何謂“職位說明書”？ 1.1為什么要做
職位分析
？如何做
職位分析
？ 1.2
職位分析
對組織架構(gòu)的構(gòu)成，公司兼并，組織發(fā)展中的作用 1.3
職位分析
，職位描
張錫民
職位設(shè)計(jì)、
職位分析
及職位說明體系的建立
培訓(xùn)管理
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)施操作系統(tǒng)一.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的三個層面二.管理平臺:戰(zhàn)略及實(shí)施操作系統(tǒng)1.戰(zhàn)略及實(shí)施操作系統(tǒng)細(xì)化圖2.管理平臺運(yùn)行機(jī)制總覽圖3.管理
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