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勝任力應(yīng)用講師課程
寇家倫
勝任力模型在人才管理中的應(yīng)用
人才管理
【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入：勝任力模型為什么會(huì)受到關(guān)注？ 一、什么是勝任力與勝任力模型 (一)從員工績(jī)效差異看勝任力 (二)勝任力模型四個(gè)層次 (三)勝任力模型三種類(lèi)型
唐惠玲
《勝任力測(cè)評(píng)、創(chuàng)新型人才測(cè)評(píng)、崗位選拔測(cè)評(píng)、校招測(cè)評(píng)》
測(cè)評(píng)
測(cè)評(píng)項(xiàng)目合作特別說(shuō)明： * 需培訓(xùn)公司配合資料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) * 只提供測(cè)評(píng)報(bào)告： 試卷、試題、測(cè)評(píng)用PPT、錄的視頻等都不能提供 如果測(cè)評(píng)后企業(yè)要上《測(cè)評(píng)解讀》
梁曉光
DiSC在管理勝任力的提升和應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
教練技術(shù)
中層管理
溝通技巧
門(mén)店管理
有沒(méi)有想過(guò)你在工作遇到的困難，是來(lái)自于對(duì)自己和別人的不了解？DiSC是一套國(guó)際廣泛應(yīng)用的工具，透過(guò)有效的測(cè)評(píng)找出你的性格和行為特征，可用于了解團(tuán)隊(duì)，提升工作的溝通
儲(chǔ)桂榮
5+1構(gòu)建中國(guó)式卓越勝利力模型
人力資源，勝任力模型
n 案例引導(dǎo)——揭秘 勝任力與勝任力模型 u 勝任力概述 u 勝任力素質(zhì)模型概述 u 勝任力與崗位任職資格 u 勝任力模型目前存在的主要9大問(wèn)題 u 構(gòu)建企業(yè)勝任
儲(chǔ)桂榮
5+1案例打造中（高）層卓越勝利力
中層管理，勝任力打造
n 案例引導(dǎo)——揭秘 勝任力與勝任力模型 u 勝任力與勝任力模型 u 勝任力模型圖 u 勝任力內(nèi)涵及分類(lèi) u 勝任力與崗位任職資格 n 案例引導(dǎo)——誘因 建立勝任
李彬
勝任力模型構(gòu)建方法與技巧
勝任力模型
第一部分：勝任力模型概述 一、勝任力概念及其創(chuàng)始人 二、什么是勝任力 三、勝任力素質(zhì)與模型 四、勝任力模型的作用與價(jià)值 五、崗位勝任能力模型與人力資源管理關(guān)系 六
劉學(xué)元
班組長(zhǎng)崗位勝任力提升
企業(yè)管理
生產(chǎn)管理
人力資源
一、培訓(xùn)背景班組是企業(yè)組織的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，推進(jìn)班組建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。班組長(zhǎng)作為企業(yè)基本組織的負(fù)責(zé)人，對(duì)于班
潘明
洞悉管理、知行合一： 六個(gè)動(dòng)作迅速成長(zhǎng)為優(yōu)秀房地產(chǎn)管理者
管理技巧
勝任力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)融合
洞悉管理、知行合一： 六個(gè)動(dòng)作迅速成長(zhǎng)為優(yōu)秀房地產(chǎn)管理者 1. 課程對(duì)象 房地產(chǎn)中層管理者及骨干員工 2. 課程收益 ? 使參訓(xùn)者能力全面、準(zhǔn)確理解管理規(guī)律及經(jīng)典
孫成娜
人才測(cè)評(píng)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人才測(cè)評(píng)；面試；勝任力模型；評(píng)價(jià)中心
1、讓學(xué)員全面了解后備人才選拔方案的整體設(shè)計(jì)，能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)選拔方案； 2、讓學(xué)員了解人才測(cè)評(píng)的基本原理及常見(jiàn)誤區(qū)，樹(shù)立科學(xué)的人才測(cè)評(píng)觀； 3、讓學(xué)員深入探討和演練
韓青君
基于勝任力素質(zhì)的招聘與甄選 大綱
人力資源
一、勝任素質(zhì)與招聘甄選 1、勝任素質(zhì)理論與應(yīng)用體系導(dǎo)論； 2、傳統(tǒng)招聘甄選流程與其特點(diǎn)； 3、基于勝任素質(zhì)的招聘甄選流程； 二、基于勝任素質(zhì)的招聘流程設(shè)計(jì)與管理
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