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賦能講師課程
解銀坤
《企業(yè)破局之道—之銷售團(tuán)隊業(yè)績
賦能
》
營銷管理
團(tuán)隊建設(shè)
銷售技巧
績效管理
溝通技巧
第一講、銷售隊伍管理的常見問題 中國企業(yè)銷售管理的困境 中國市場環(huán)境的五大特征 銷售隊伍常見的七個問題 銷售隊伍現(xiàn)狀分析 案例分析：銷售人員的三年之惑 第二講、銷
鄭香
好心態(tài)
賦能
好未來
團(tuán)隊建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
成功勵志
課程大綱 第一單元 心態(tài)決定命運(yùn) 心態(tài)具有多大力量呢？ 九個人過橋的實(shí)驗(yàn)——心態(tài)影響能力 死囚實(shí)驗(yàn)——心態(tài)影響生理/健康 蝴蝶效應(yīng)——心態(tài)影響家庭幸福 秀才趕考—
馬詩敏
《員工輔導(dǎo)與謀攻式管理
賦能
》培訓(xùn)課綱
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
營銷管理
職業(yè)素養(yǎng)
馬詩敏工作室
一、自我超越的方法 （一）自我超越模擬演練 （二）第五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)知識 （三）自我超越的六大步驟 （四）約哈里窗原理介紹與運(yùn)用 （五）人際關(guān)系提升與差序格局 二、
李一環(huán)
標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制：金牌店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，
賦能
型店長
標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
店長經(jīng)驗(yàn)萃取
門店導(dǎo)購銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
標(biāo)桿門店經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
金牌店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
最好的店長就在你的身邊 最好的店長教練就在你的公司 標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制 針對店面：連鎖門店，連鎖品牌，連鎖店，零售業(yè) 針對行業(yè)：家居建材，服裝鞋帽，家用電器，電
王兵
全媒體時代，如何
賦能
輿情管理與品牌傳播？
媒體公關(guān)
危機(jī)管理
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
品牌策劃
Part 1 全媒體，全觸點(diǎn)，品牌傳播的“四二二模塊”解構(gòu)圖； Part 2 品牌傳播的“環(huán)境”模塊成組實(shí)例分析； Part 3 品牌傳播的“主體”模塊成組實(shí)例分
蔡海鵬
QCT特訓(xùn)營-QC活動講師
賦能
工作坊（認(rèn)證課程）
qc
qc活動
課程簡介 無論是剛剛推行QC活動的企業(yè)，還是已開展多年QC活動的組織，活動開展的有效性和高質(zhì)量都需要一批優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，為員工帶來全面和深度的QC活動認(rèn)知與技能
馬詩敏
《兼講TTT
賦能
工作坊》培訓(xùn)課綱
廣東
教練技術(shù)
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
第一講：教練技術(shù)學(xué)習(xí)（第一天上午） 1、共創(chuàng)五要素 2、學(xué)習(xí)型心態(tài)打造 3、挑戰(zhàn)型心態(tài)打造 4、創(chuàng)建團(tuán)隊與目標(biāo)設(shè)定 5、結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練 6、優(yōu)秀講師畫像共創(chuàng) 7、
蘇岳
一線管理人員“管理
賦能
”計劃
基層管理者；管理
賦能
背景：快速發(fā)展下的跑步上崗，以及干部缺乏下的臨時任用，可能導(dǎo)致基層干部使用質(zhì)量不高；基層團(tuán)隊員工穩(wěn)定性差，大量新入職員工的融入程度不理想等，已經(jīng)暴露出基層管理的問
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-
賦能
領(lǐng)導(dǎo)力-互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
?臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-
賦能
領(lǐng)導(dǎo)力-互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 主講：臺灣劉成熙老師 課程背景 馬云、馬化騰、曾鳴都在談的“
賦能
”，究竟是什么？“
賦能
”這個概念
景元利
實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練之七《
賦能
式領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力
賦能
式領(lǐng)導(dǎo)力
高層領(lǐng)導(dǎo)力
賦能
管理
賦能
式領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱 課程介紹： 在本課程中，基于目前許多企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面存在著影響力不夠、過于激進(jìn)、過于保守等問題我們從多個不同維度來解讀華為的“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力，
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