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金玉堂
金玉堂：5.2黃金還是得追求區(qū)間來(lái)回把握，重點(diǎn)還是看破位
跟進(jìn)
黃金
原油
如果你從未做過(guò)投資，想學(xué)習(xí)了解，又或做單不順，投資經(jīng)常資金縮水，想學(xué)技術(shù)分析看盤，那么你可以來(lái)我這里考察看看，金融投資行業(yè)，形態(tài)變化萬(wàn)千。我所希望的就是用自己的專
彭榮模
績(jī)效系列《績(jī)效目標(biāo)
跟進(jìn)
輔導(dǎo)與反饋面談技巧》
績(jī)效
彭榮模
人力資源
指標(biāo)設(shè)計(jì)
一、 建立績(jī)效跟催與反饋體系的價(jià)值 ——績(jī)效管理的全流程結(jié)構(gòu)； ——績(jī)效跟催與輔導(dǎo)體系的價(jià)值； ——績(jī)效反饋面談工作的價(jià)值； 二、 績(jī)效管理中的同理心溝通技巧 —
胡鳳芩
培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、
跟進(jìn)
和評(píng)估（胡鳳芩老師）
培訓(xùn)項(xiàng)目
跟進(jìn)
評(píng)估
項(xiàng)目
【課程背景】 培訓(xùn)的效果在哪里？為什么努力了50余年，培訓(xùn)評(píng)估仍然無(wú)法令人信服的做到績(jī)效層？培訓(xùn)管理者如何向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值，找到專業(yè)的尊嚴(yán)？ 企業(yè)對(duì)培
楊超
聚金匯油：7.25午夜，黃金阻力突破
跟進(jìn)
，原油低多為主
投資理財(cái)
前言： 投資對(duì)于年輕人是獲取人生第一筆巨額財(cái)富的開(kāi)始，對(duì)于中年人來(lái)講是再一次煥發(fā)青春的開(kāi)始，對(duì)于老年人來(lái)講是重新領(lǐng)略一次時(shí)代潮流的開(kāi)始。人生是一本怎樣的書呢？有的
陳凱文
第四課《品牌戰(zhàn)略模型》（
跟進(jìn)
企業(yè)的做法）
品牌策劃
快消品
打靶營(yíng)銷
營(yíng)銷
陳凱文
第一章
跟進(jìn)
企業(yè)的做法 一、關(guān)聯(lián)定位 l 關(guān)聯(lián)定位的原理 l 需要提防的陷阱及發(fā)展機(jī)遇 l 案例分析 二、對(duì)立定位 l 對(duì)立定位的原理 l 反定位二元法則 l 案
王項(xiàng)鴻
王項(xiàng)鴻：9.26黃金空頭提前終結(jié)，分批多單繼續(xù)
跟進(jìn)
培訓(xùn)管理
投資理財(cái)
現(xiàn)場(chǎng)管理
有些人因?yàn)樨澙?，想得更多的東西，卻把現(xiàn)在所有的也失掉了，貪婪的心像沙漠中的不毛之地，吸收一切雨水，卻不滋生草木以方便他人?？床磺宓臅r(shí)候請(qǐng)遠(yuǎn)離，學(xué)會(huì)自我冷靜，看懂得
王聹
管理教練技術(shù)
精準(zhǔn)目標(biāo)
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價(jià)值鏈
行動(dòng)目標(biāo)
行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)
行動(dòng)后
跟進(jìn)
第一模塊 有效對(duì)話能力 ● 什么是管理教練？ 1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能 2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理 3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理 4、管理教練-
丁興良
客戶關(guān)系管理
客戶開(kāi)發(fā)
客戶
跟進(jìn)
客戶維護(hù)
一、前言—客戶關(guān)系營(yíng)銷-文化篇 ? 中國(guó)式關(guān)系文化的基礎(chǔ) ? 中國(guó)關(guān)系的法則-人情法則/需求法則 ? 中國(guó)關(guān)系的特征-個(gè)人關(guān)系/商業(yè)關(guān)系 ? 特有的關(guān)系文化—8大
高揚(yáng)
贏在
跟進(jìn)
銷 售
溝通技巧
銷售技巧
營(yíng)銷管理
創(chuàng)新管理
營(yíng)銷
課程綱要 一、先入為主：大客戶銷售基礎(chǔ) ü 大客戶購(gòu)買的4大特點(diǎn) ü 大客戶銷售流程 ü 銷售和購(gòu)買流程的比較 二、觀察銷售的顯微鏡：客戶分析 ü 收集資料4步驟
建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是組織成功的關(guān)鍵。建設(shè)這樣的團(tuán)隊(duì)，首先要明確共同目標(biāo)，這是團(tuán)隊(duì)前行的燈塔，指引成員協(xié)同努力。目標(biāo)需清晰、可衡量且為成員所認(rèn)同。 人才選拔至關(guān)重要，應(yīng)基于
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