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跨部門講師課程
趙勤
跨部門
溝通與協(xié)作 打造高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
工作場景下的溝通部門是通過聯(lián)系實(shí)際工作場景，設(shè)計(jì)案例來演練工作場景下對上和平級之間的溝通。集體共創(chuàng)是設(shè)計(jì)一個(gè)游戲，讓學(xué)員來體驗(yàn)多個(gè)部門共同完成一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)的團(tuán)隊(duì)
劉敏
跨部門
溝通
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心理學(xué)家
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程收益】 l 提升學(xué)員溝通能力，理解溝通障礙 l 分享
跨部門
溝通的要點(diǎn) l 學(xué)會
跨部門
溝通的技巧，強(qiáng)化全局觀 l 學(xué)習(xí)高效溝通的策略、原則、方法 l 認(rèn)識組織
徐舟
教練式高爾夫－橫向管理
跨部門
協(xié)作及溝通
課程背景 組織管理最大的問題是什么？最常見的是溝通不良，而橫向
跨部門
的水平整合，又比上下間垂直分工更加更棘手、復(fù)雜。各自為政的本位主義，以致共識不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)不夠，是
王翔
?流程與職能管理——
跨部門
流程優(yōu)化
流程與職能管理
跨部門
流程化
流程優(yōu)化
【課程收益】 本課程為企業(yè)，特別是民營企業(yè)破解以下困局： 1. 會議天天開、工作推不動； 2. 部門間有利益就搶，有責(zé)任就推； 3. 客戶導(dǎo)向變成了部門利益導(dǎo)向；
王延廣
《溝通·關(guān)鍵對話》管理者引導(dǎo)力系列課程
有效溝通對話
?
跨部門
溝通
?上下級溝通
?
跨部門
協(xié)作
轉(zhuǎn)化目標(biāo)
為結(jié)果而溝通 《溝通·關(guān)鍵對話?》 管理者引導(dǎo)力系列課程 課程對象： 公司內(nèi)各層級的員工及管理者，以及希望通過提升個(gè)人溝通力和影響力的人士。 課程描述： 1、《溝
徐德明
《
跨部門
溝通與協(xié)作》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
人力資源
【課程大綱】 【上篇】改善之道 第一講：
跨部門
溝通認(rèn)知 1、溝通到底是什么 2、何謂
跨部門
溝通 3、為什么要
跨部門
溝通 4、
跨部門
溝通的7個(gè)理論之源 【中篇】解決
朱磊
打破部門壁壘——
跨部門
溝通與協(xié)作
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％！一個(gè)企業(yè)，如果將大
高揚(yáng)
讀心式
跨部門
溝通與協(xié)作
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
第一部分：
跨部門
溝通的障礙與根源 一、 為什么要重視
跨部門
溝通與協(xié)作 1. 雙贏是一種人際合作模式 2. 管理者動態(tài)角色定位：管理作為or關(guān)系作為 3. 減少內(nèi)
肖仁山
《
跨部門
溝通與協(xié)作》
溝通技巧
執(zhí)行力
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
第一講：溝通的基本原理與方法 1、溝通的意義 2、溝通的表現(xiàn)方式 正式溝通 非正式溝通 73855法則 3、高效溝通的步驟 4、高效溝通的工具 5、溝通過程中常見
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
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