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跨部門講師課程
趙勤
跨部門
溝通與協(xié)作 打造高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
工作場景下的溝通部門是通過聯(lián)系實(shí)際工作場景,設(shè)計(jì)案例來演練工作場景下對上和平級之間的溝通。集體共創(chuàng)是設(shè)計(jì)一個(gè)游戲,讓學(xué)員來體驗(yàn)多個(gè)部門共同完成一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)的團(tuán)隊(duì)
劉敏
跨部門
溝通
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心理學(xué)家
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程收益】 l 提升學(xué)員溝通能力,理解溝通障礙 l 分享
跨部門
溝通的要點(diǎn) l 學(xué)會
跨部門
溝通的技巧,強(qiáng)化全局觀 l 學(xué)習(xí)高效溝通的策略、原則、方法 l 認(rèn)識組織
徐舟
教練式高爾夫-橫向管理
跨部門
協(xié)作及溝通
課程背景 組織管理最大的問題是什么?最常見的是溝通不良,而橫向
跨部門
的水平整合,又比上下間垂直分工更加更棘手、復(fù)雜。各自為政的本位主義,以致共識不強(qiáng),團(tuán)結(jié)不夠,是
王翔
?流程與職能管理——
跨部門
流程優(yōu)化
流程與職能管理
跨部門
流程化
流程優(yōu)化
【課程收益】 本課程為企業(yè),特別是民營企業(yè)破解以下困局: 1. 會議天天開、工作推不動; 2. 部門間有利益就搶,有責(zé)任就推; 3. 客戶導(dǎo)向變成了部門利益導(dǎo)向;
王延廣
《溝通·關(guān)鍵對話》管理者引導(dǎo)力系列課程
有效溝通對話
?
跨部門
溝通
?上下級溝通
?
跨部門
協(xié)作
轉(zhuǎn)化目標(biāo)
為結(jié)果而溝通 《溝通·關(guān)鍵對話?》 管理者引導(dǎo)力系列課程 課程對象: 公司內(nèi)各層級的員工及管理者,以及希望通過提升個(gè)人溝通力和影響力的人士。 課程描述: 1、《溝
徐德明
《
跨部門
溝通與協(xié)作》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
人力資源
【課程大綱】 【上篇】改善之道 第一講:
跨部門
溝通認(rèn)知 1、溝通到底是什么 2、何謂
跨部門
溝通 3、為什么要
跨部門
溝通 4、
跨部門
溝通的7個(gè)理論之源 【中篇】解決
朱磊
打破部門壁壘——
跨部門
溝通與協(xié)作
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景: 溝通是一門技術(shù),更是一門藝術(shù)!哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%!一個(gè)企業(yè),如果將大
高揚(yáng)
讀心式
跨部門
溝通與協(xié)作
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
第一部分:
跨部門
溝通的障礙與根源 一、 為什么要重視
跨部門
溝通與協(xié)作 1. 雙贏是一種人際合作模式 2. 管理者動態(tài)角色定位:管理作為or關(guān)系作為 3. 減少內(nèi)
肖仁山
《
跨部門
溝通與協(xié)作》
溝通技巧
執(zhí)行力
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
第一講:溝通的基本原理與方法 1、溝通的意義 2、溝通的表現(xiàn)方式 正式溝通 非正式溝通 73855法則 3、高效溝通的步驟 4、高效溝通的工具 5、溝通過程中常見
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯位大戲”:高層如孤獨(dú)的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
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