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重塑自己講師課程
梁偉權(quán)
轉(zhuǎn)型裂變——重塑組織生態(tài)的創(chuàng)新落地體系
組織裂變
普惠性減稅
小微企業(yè)
組織發(fā)展
人力資源
為了幫助更多企業(yè)提升組織能力與效率，了解組織發(fā)展趨勢(shì)，探索企業(yè)小微化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型變革路徑，人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專家梁偉權(quán)老師獨(dú)家推出全新力作課程： 轉(zhuǎn)型裂變
李彬
重塑責(zé)任心 贏在執(zhí)行力
責(zé)任心
，執(zhí)行力
培訓(xùn)背景： 現(xiàn)代社會(huì)，我們每天都要解決新問題，研究新情況。很多人對(duì)此還沒有清醒的認(rèn)識(shí)，后知后覺。如今的職場(chǎng)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的大鍋飯模式，不出色只能被淘汰。那么我們從千
劉峰松
更好的職業(yè)發(fā)展 更好的人生 ——重塑職業(yè)生涯的策略
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
課程時(shí)間： v 6小時(shí)/天×2天 授課形式 講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，游戲法，案例分析法 課堂布置 v 學(xué)員分組 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/魚
鮑靈光
2020財(cái)會(huì)特訓(xùn)營：企業(yè)業(yè)財(cái)法稅統(tǒng)籌平衡與價(jià)值重塑背景下的所得稅匯繳風(fēng)控與稅務(wù)籌劃及稽查應(yīng)對(duì)
所得稅匯算清繳
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)
【課程背景】 當(dāng)前，在減稅降費(fèi)大背景下，企業(yè)如何用好這些政策優(yōu)惠紅利，在合理控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前提下做好稅務(wù)籌劃降低稅收成本讓企業(yè)獲得可持續(xù)健康發(fā)展，成為企業(yè)老板和財(cái)會(huì)
徐志勇
《重塑老板財(cái)稅思維》（研討會(huì)/OPP）
老板財(cái)稅思維
非財(cái)
【老板必修課】 《重塑老板財(cái)稅思維》 ?供給側(cè)改革：就是一場(chǎng)淘汰賽，將推動(dòng)企業(yè)之間的改革 ?營改增：就是國家逼著企業(yè)規(guī)范交稅 ?金稅三期：企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)，增值稅“
何伏
河圖洛書重塑領(lǐng)袖之道
領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)袖的三大特點(diǎn)：（1）滿足所有人的欲望；（2）能經(jīng)營眾生的精神；（3）覺悟人的生命。 2、領(lǐng)袖要學(xué)會(huì)三狠：（1）產(chǎn)品要狠；（2）分錢要狠；（3）對(duì)生命的蛻變要
喬云彬
中國式人生定位：一場(chǎng)全方位重塑自我的職業(yè)革命
人生定位
人生規(guī)劃
企業(yè)培訓(xùn)
1句美文：看得懂人生，處處都是生機(jī)；看不懂人生，處處都是困局！ 講師簡介： 喬云彬，經(jīng)濟(jì)學(xué)者，私學(xué)堂創(chuàng)始人，清華大學(xué)、北京大學(xué)、廈門大學(xué)客座教授，與臺(tái)灣“中國式管
馬高參
馬高參講【創(chuàng)業(yè)的真相】之（五）你有
重塑自己
的勇氣嗎？
馬高參
創(chuàng)業(yè)
重塑自己
現(xiàn)實(shí)中流傳著一句商業(yè)名言：有錢人任性、沒錢人認(rèn)命。 在沒有觸及到創(chuàng)業(yè)失敗痛苦之前，每一位創(chuàng)業(yè)者都會(huì)清晰描繪著自己成功后的生活或工作模式，仿佛創(chuàng)業(yè)就是一件上樹摘桃子
頭狼領(lǐng)導(dǎo)思維——卓有成效的酒店管理者2天
酒店
文旅培訓(xùn)
楊三石
課程背景： 競(jìng)爭愈加慘烈，酒店業(yè)績?cè)鲩L迫在眉睫，管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲(chǔ)備拖了后腿，酒店領(lǐng)導(dǎo)開始愁眉苦臉，提拔的酒店經(jīng)理以前做基層工作的時(shí)候表現(xiàn)非常好，為什么提拔成部門管
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)降本增效與內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)》課程
降本增效
合規(guī)管理
財(cái)務(wù)合規(guī)
課前案例： 第一節(jié) 怎樣重構(gòu)財(cái)務(wù)角色暨從成本中心到價(jià)值引擎 一、地產(chǎn)/物業(yè)/城市服務(wù)的盈利模式解構(gòu) 二、財(cái)務(wù)價(jià)值點(diǎn)暨如何識(shí)別開發(fā)環(huán)節(jié)的成本失控點(diǎn) 案例：某TOP1
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