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非才講師課程
蔡闖
賞識(shí)管理與非物質(zhì)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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賞識(shí)管理與非物質(zhì)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程大綱 第一部分:賞識(shí)管理基礎(chǔ) 1.賞識(shí)管理概念介紹 · 定義與重要性 · 賞識(shí)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 · 賞識(shí)管理在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的作用
郭敬峰
《非職權(quán)影響力及高效溝通技巧》大綱
非職權(quán)影響力
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溝通技巧培訓(xùn)
執(zhí)行力
凝聚力
【課程介紹】: 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心,管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“任何管理的成功都是管理者的成功,任何管理的失敗都是管理者的失敗”,形象說(shuō)明了管理者對(duì)一
羅勝飛
Silega(思力佳)沙盤(pán)模擬:脈搏 商業(yè)敏銳度
商業(yè)敏銳度
經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)高管每天都必須做有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、價(jià)格、研發(fā)、人力資源及管理政策的艱難決定。所有決定都要求管理者對(duì)公司損益的影響有高度敏感度。這就是為什么好的商業(yè)敏感度對(duì)于公司的
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練》
非財(cái)人員
財(cái)務(wù)沙盤(pán)
第一章 非財(cái)人員要掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬規(guī)則 一、非財(cái)人員必須要了解的目前面臨的市場(chǎng)狀況 二、非財(cái)人員要掌..........務(wù)因素有哪些 三、非財(cái)人員要掌握
劉小明
《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》解讀
非招標(biāo)方式
采購(gòu)文件范本
示范文本
劉小明老師
招投標(biāo)
(一) 《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》解讀 1.《示范文本》目的與意義; 2.《示范文本》主要內(nèi)容; 3. 《示范文本》適用范圍; 4.《示范文本》使用方法; 5
黃志偉
非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力(影響力)
非職權(quán)影響力
非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
中高層管理
企業(yè)管理
黃志偉
《非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力(影響力)》課程大綱 主講:黃志偉 【課程收益】 1、 掌握非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力(影響力)的來(lái)源及重要意義; 2、 掌握建立信任的方法和技巧,構(gòu)建非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與管理能力提升》課程
非財(cái)
引子(含案例) 第一節(jié) 為何非財(cái)管理者要用財(cái)務(wù)管理工具把握業(yè)務(wù)的方向 一、公司的經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是什么 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理...........是什么 三、企業(yè)
張良全
非營(yíng)銷崗位的綜合營(yíng)銷能力提升
非銷
銷售能力
綜合素質(zhì)
管理能力
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)間的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)都是團(tuán)隊(duì)間整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),成功的團(tuán)隊(duì)都是相似的,失敗的團(tuán)隊(duì)各有各的失敗。 可見(jiàn),企業(yè)內(nèi)部各個(gè)支持部門(mén)對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的支持是多么的重要
姚俊杰
非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力(姚俊杰)
領(lǐng)導(dǎo)力
影響力
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力分為職權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力和非職權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力,而在日常的領(lǐng)導(dǎo)工作中真正起作用的是那些非職權(quán)性領(lǐng)導(dǎo)力。員工信任領(lǐng)導(dǎo),更多的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力所產(chǎn)生的影響力。如
蔣小華
管理者的非職權(quán)影響力與高效溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第1章 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲:提高非職權(quán)影響力 1. 何謂非職權(quán)影響力? 2. 權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力的區(qū)別; 3. 為什么需要非職權(quán)影響力? 新生代員工很難管理嗎? 傳
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