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凜子
《
HR
職業(yè)生涯的發(fā)展》
非人力管理
課 程 提 綱 一、職業(yè)生涯發(fā)展理論 二、職業(yè)傾向心理測(cè)試 三、
HR
對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo) 四、
HR
對(duì)自我進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
HR
的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
HR
職業(yè)生涯的四階段
HR
剛
楊貴敏
企業(yè)
HR
招聘識(shí)人術(shù) --企業(yè)
HR
修煉術(shù)：
識(shí)人術(shù)
企業(yè)
HR
招聘識(shí)人術(shù) --企業(yè)
HR
修煉術(shù)： (說明：1、公開課參加人員為企業(yè)專職
HR
，兩小時(shí)講座200元/人；2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)參加人員為所有管理人員，一天內(nèi)訓(xùn)12000
馬本軍
績(jī)效評(píng)估的實(shí)踐（HPI）：
HR
專業(yè)人員如何推動(dòng)員工績(jī)效成長(zhǎng)
定位我們?cè)诳?jī)效管理中的價(jià)值與角色
課程收益 了解績(jī)效評(píng)估目前面臨的處境及存在的問題； 認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估對(duì)于企業(yè)和員工的意義； 樹立正確的人員績(jī)效評(píng)估觀念 掌握建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的勝任能力； 學(xué)會(huì)HPI核
曹麗娜
HR
面試技巧
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
招聘面試
中層管理
第一章 成功面試帶來的好處 挑選出最合適的人選 減少公司及你的風(fēng)險(xiǎn) 減少培訓(xùn)成本 降低人員流動(dòng)量 減少招聘成本 第二章 面試前的準(zhǔn)備 第三章 開始面試 收集有效信
曹輝
頂層御術(shù)----三個(gè)月成為資深
HR
經(jīng)理
非人力管理
一、課程簡(jiǎn)介 人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，新入職的
HR
朋友，往往把
HR
職業(yè)神圣化，
劉群
擁抱
HR
BP，讓我們一起顛覆吧 ----實(shí)現(xiàn)
HR
人的使命和價(jià)值
人力資源
營(yíng)銷管理
職業(yè)規(guī)劃
人的管理是企業(yè)管理永恒的話題，也是企業(yè)管理的難題。很多企業(yè)
HR
的管理僅僅是圍繞人力資源本身的管理開展的，在業(yè)務(wù)管理上，無法實(shí)現(xiàn)超越和支持！很多管理沒有做到以經(jīng)營(yíng)為
周水根
《
HR
如何給需求部門招聘合適人才》
招聘面試
該課程已經(jīng)在英盛網(wǎng)-淘寶進(jìn)行過現(xiàn)場(chǎng)直播，報(bào)名人數(shù)達(dá)300人 一、案例分析：通過案例引出人才招聘的難題 二、企業(yè)為什么要招聘人才 三、人才是用來做什么的 四、用人部門
張志強(qiáng)
?頂層設(shè)計(jì)：
HR
戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略人力資源管理
hr戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
Top-down Design of Strategic
HR
Management 授課專家：張家化 副標(biāo)題：從事物到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，從月薪到年薪的點(diǎn)化---(戰(zhàn)略
《職業(yè)技能等級(jí)證書管理》
職業(yè)技能等級(jí)證書
《職業(yè)技能等級(jí)證書管理》 · 證書制度體系：解讀職業(yè)技能等級(jí)證書制度的政策背景、證書性質(zhì)、法律效力，以及與國(guó)家職業(yè)資格證書、學(xué)歷證書的關(guān)系，明確證書在技能人才培養(yǎng)
在民法與刑法背景下 ——暴力犯罪案例分析與防范
暴力犯罪
在民法與刑法背景下 ——暴力犯罪案例分析與防范 課程背景：近年來，一些重大惡性案件（如駕車沖撞人群、持刀無差別傷人）的犯罪者往往因個(gè)人挫折（如失業(yè)、家庭破裂、社會(huì)
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