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it項目管理講師課程
李延罡
國際項目管理(PMBOK)培訓(xùn)課程
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【培訓(xùn)內(nèi)容】 學(xué)習(xí)項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個過程，學(xué)習(xí)項目管理（PMBOK）10個知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源
袁軍
《結(jié)果導(dǎo)向：項目管理實戰(zhàn)能力提升》
項目管理
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【課程模塊】 《結(jié)果導(dǎo)向：項目管理實戰(zhàn)能力提升》 模塊一 項目管理的基本認知 模塊二 項目管理的技術(shù)支撐 模塊三 項目管理的成功基石 模塊四 項目管理的目標達成
李文發(fā)
《工程項目投標實戰(zhàn)訓(xùn)練》
供應(yīng)鏈管理
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營銷管理
主題：《工程項目投標實戰(zhàn)訓(xùn)練》 ——掌握投標策略和技巧提高中標率 主講:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)目標和核心】 本課程是針對大型工程項目投標過程中如何做好投標前的準備，如
屠建清
《交通基建工程項目管理與合同、造價管理》
交通基建工程
項目管理
造價管理
合同管理
第一講 交通基建工程項目前期策劃 一、工程項目前期策劃概述 二、項目的目標設(shè)計 三、工程項目的可行性研究 四、前期策劃中的幾個問題 ▲本講互動與答疑 第二講 交通
許浩明
《項目管理的思維和方法》
培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)文化
績效管理
客戶管理
※精品課程：《項目管理的思維和方法》 課程背景與目的： 整個華為集團是很重視項目管理的，全集團推行PMP培訓(xùn)和認證，也成立了各個PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范
陳新春
項目管理A
項目管理
項目綜合管理
項目五大過程管理
項目生命周期管理
主要過程管理
課程大綱 第1章 項目與項目管理 1.1 什么是項目 1.1.1 項目的定義 1.1.2 項目的特征 1.1.3 項目的內(nèi)容組成與結(jié)構(gòu) 1.1.4 項目的分類 1
代洪峰
金牌店長鍛造系列課程之溫暖管理的力量
領(lǐng)導(dǎo)力
項目管理
企業(yè)文化
如何讓店員重復(fù)工作快樂執(zhí)行，打造開心樂業(yè)的店面團隊？ 掌握店面日常營運管理八大核心“武器”，如何確保業(yè)績的持續(xù)成長？ 如何有效激勵與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，提
周雋峰
目標與計劃管理
中層管理
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
項目管理
培訓(xùn)大綱： 第一單元：目標設(shè)定 1. 目標管理的八個層次 2. 目標與管理階層關(guān)系 3. 目標管理哲學(xué)關(guān)系 4. 目標管理與設(shè)定 4.1什么是目標管理 4.2目標
金言
《市場開發(fā)招商策略》
經(jīng)銷商管理
項目管理
家居建材
銷售技巧
客戶管理
一、課程背景 中國市場營銷學(xué)會優(yōu)秀培訓(xùn)課程 二、課程重點提綱 ■渠道方向和目標客戶確定 ■招商手冊設(shè)計編制 ■招商流程和方法 ■引誘客戶對產(chǎn)品和項目產(chǎn)生興趣 ■邀
陳新春
研發(fā)的項目（多項目）管理
研發(fā)項目管理
多項目管理
項目管理五大過程
項目管理十大領(lǐng)域
課程大綱 課程總體時間安排： 1、項目管理是研發(fā)管理最佳模式概述 （第一天·上午，0.5天） 2、項目管理（產(chǎn)品開發(fā)）的組織與團隊 （第一天·下午，0.5天） 3
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