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pmc講師課程
吳誠
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》
供應(yīng)鏈管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一
譚小芳
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)
中層管理
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn) 講師：譚小芳 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)課程有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)講師有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪
劉毅
PMC生產(chǎn)管理與物料控制（劉毅）
生產(chǎn)管理
一.概論 1.生產(chǎn)管理的范疇 2.生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn) 二.生產(chǎn)管理與物料控制（PMC） 1.什么是生產(chǎn)管理與物料控制（PMC）？ 2.良好的生產(chǎn)管理與物料控制應(yīng)該做到的
趙繼紅
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈管理
第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) ■東莞諾基
易劍波
PMC運(yùn)作管理
生產(chǎn)管理
【課程背景】 ◆ 企業(yè)50%的不良品都源自物料問題 ◆ 企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌 ◆ 銷售預(yù)測總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高 ◆ 庫存問題越來越嚴(yán)重 ◆ 緊
龔舉成
“PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理”
生產(chǎn)管理
第一部分：PMC改善 當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析 生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題 PMC概念
周新奇
PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 參加對象: Who should attend 生計(jì)、資材、物控、采購、倉儲(chǔ)等相關(guān)計(jì)劃物料管控人員 課程簡介和目標(biāo): Course O
魯鵬
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
生產(chǎn)管理
【課程目標(biāo)】： 本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法
張洪濤
PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系
生產(chǎn)管理
PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系 ——最貼近多數(shù)中國企業(yè)解決交付困境的管理課程 【課程收益】 企業(yè)的競爭已經(jīng)到了不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的形勢，按期交付、用最
張雙國
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制 一、本課程將協(xié)助您解決以下問題： 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)失衡，銷售生產(chǎn)不能同步；管理人員手腳忙亂，卻沒有效率 經(jīng)常停工待料，生產(chǎn)力無法提高；物料堆積過多，
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