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周新奇
QCC 品管圈推行實(shí)務(wù)
質(zhì)量管理
QCC 品管圈推行實(shí)務(wù) 參加對(duì)象Who should Attend: 品管、工程師、一線員工、工段長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員 課程目標(biāo)Cour
陳宏政
QCC品管圈全方位應(yīng)用班
質(zhì)量管理
課程前言： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)
趙又德
QIT／QCC實(shí)務(wù)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
【課程時(shí)間】： 7天×4小時(shí)=28小時(shí) 【課程大綱】： 第1天課程大綱：成立QCC品管圈 壹、第1天實(shí)施要點(diǎn) 貳、第1天教育內(nèi)容—尊重人性的活動(dòng) 一、QIT／QCC
馬亮
QC七工具在質(zhì)量管理及QCC活動(dòng)中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)
質(zhì)量管理
課程大綱： 企業(yè)產(chǎn)品工藝流程及過程方法中數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。 企業(yè)QCC小組活動(dòng)案例解析。 解析甘特圖的原理及應(yīng)用。
劉小明
QCC品管圈
質(zhì)量管理
一、QCC基本知識(shí)介紹 1、QCC的起源 2、相關(guān)質(zhì)量的概念 （1）質(zhì)量 （2）質(zhì)量管理 （3）全面質(zhì)量管理 3、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 二、QCC活動(dòng)的特征與組織
周得良
QCC品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
QCC品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，
譚小芳
QCC實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
QCC實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 講師：譚小芳 QCC實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程有哪些？ QCC實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些？ QCC實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ QCC實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最
周得良
QCC品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù)
質(zhì)量管理
QCC品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，
華熠
QCC小組改善活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程背景: 眾所周知，QCC（品管圈）活動(dòng)在日本獲得了巨大成功，日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度上得益于他們獨(dú)創(chuàng)的品管圈（QCC）活動(dòng)。QCC
QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)培訓(xùn) 講師：李繪芳 QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)課程有哪？ QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)培訓(xùn)講師？ QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)專家？ QCC持續(xù)改善活動(dòng)推
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