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s沙盤講師課程
范志斌
優(yōu)勢團隊（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤實戰(zhàn)）
領(lǐng)導(dǎo)力，團隊協(xié)作
課程形式 培訓(xùn)師講解示范40% + 學(xué)員現(xiàn)場研討練習(xí)30% + 團隊點評反饋30%全程案例情境，沙盤模擬，寓教于樂。 課程綱要 模塊（時間） 內(nèi)容 教學(xué)手法 沙盤
郭峰民
重走長征情景模擬沙盤
長征精神
沙盤模擬
第一單元：偉大壯舉，踏上長征 1.1 錯誤路線：導(dǎo)致嚴(yán)重后果 1.2 踏上征程：順利推進成長 1.3轉(zhuǎn)折長征：走向勝利會師 案例教學(xué)：毛主席：長征是宣言書、宣傳隊
曾朝亭
模擬聯(lián)合國沙盤模擬之促進跨部門協(xié)作（版權(quán)課）（1天）
沙盤模擬
跨部門合作
模擬聯(lián)合國沙盤模擬之促進跨部門協(xié)作（1天） 一、前言： 每一個國家新選出來的每一位政治領(lǐng)導(dǎo)者代表國家的總統(tǒng)一位領(lǐng)導(dǎo)者(每組學(xué)員)必須完成他們對該國選民的承諾，不管
劉世榮
《項目管理實戰(zhàn)》沙盤演練
項目管理
【課程大綱】： 一、學(xué)員分組、發(fā)放沙盤資料，說明沙盤操作規(guī)則 二、項目管理的理念認(rèn)知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 項目及項目管理 3. 對項目經(jīng)理的管理能
劉世榮
《“天龍八步”績效管理》沙盤推演
績效管理
【培訓(xùn)內(nèi)容】： 開局 學(xué)員分組、發(fā)放沙盤資料，說明沙盤操作規(guī)則 第一部分 目標(biāo)與績效管理的概念、體系與重要性 1. 目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián) 2. “天龍八步”及
孫丕智
《高績效團隊建設(shè)與管理沙盤》
績效
團隊建設(shè)
管理
第一篇章 沙盤導(dǎo)入推演 課程導(dǎo)入：了解沙盤歷史以及全面管理沙盤的課程形式、授課的特點和所面臨的行業(yè)趨勢和未來的競爭形態(tài)，沙盤視頻的導(dǎo)入。 公司組建：模擬建立一個新
李翔宇
敦煌密藏3.0：項目管理思維提升沙盤游戲工作坊
項目管理
計劃管理
團隊執(zhí)行力
溝通管理
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)?！?20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人
李翔宇
敦煌密藏2.0：管理者的三項修煉——目標(biāo)管理、溝通、執(zhí)行力
目標(biāo)管理
溝通管理
團隊執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)?！?20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人
李翔宇
敦煌密藏：跨部門高效團隊執(zhí)行力建設(shè)沙盤
跨部門協(xié)作
高效團隊
團隊執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)?！?20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人
徐大立
教練式高爾夫?—向下管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
沙盤模擬
重慶
教練式高爾夫?—向下管理 主講人:徐大立 ? 課程背景 教練式高爾夫?(Coaching Golf ?Management Courses)管理系列培訓(xùn)課程，是教
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