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s沙盤講師課程
范志斌
優(yōu)勢團隊(領(lǐng)導(dǎo)力沙盤實戰(zhàn))
領(lǐng)導(dǎo)力,團隊協(xié)作
課程形式 培訓(xùn)師講解示范40% + 學(xué)員現(xiàn)場研討練習(xí)30% + 團隊點評反饋30%全程案例情境,沙盤模擬,寓教于樂。 課程綱要 模塊(時間) 內(nèi)容 教學(xué)手法 沙盤
郭峰民
重走長征情景模擬沙盤
長征精神
沙盤模擬
第一單元:偉大壯舉,踏上長征 1.1 錯誤路線:導(dǎo)致嚴(yán)重后果 1.2 踏上征程:順利推進成長 1.3轉(zhuǎn)折長征:走向勝利會師 案例教學(xué):毛主席:長征是宣言書、宣傳隊
曾朝亭
模擬聯(lián)合國沙盤模擬之促進跨部門協(xié)作(版權(quán)課)(1天)
沙盤模擬
跨部門合作
模擬聯(lián)合國沙盤模擬之促進跨部門協(xié)作(1天) 一、前言: 每一個國家新選出來的每一位政治領(lǐng)導(dǎo)者代表國家的總統(tǒng)一位領(lǐng)導(dǎo)者(每組學(xué)員)必須完成他們對該國選民的承諾,不管
劉世榮
《項目管理實戰(zhàn)》沙盤演練
項目管理
【課程大綱】: 一、學(xué)員分組、發(fā)放沙盤資料,說明沙盤操作規(guī)則 二、項目管理的理念認(rèn)知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 項目及項目管理 3. 對項目經(jīng)理的管理能
劉世榮
《“天龍八步”績效管理》沙盤推演
績效管理
【培訓(xùn)內(nèi)容】: 開局 學(xué)員分組、發(fā)放沙盤資料,說明沙盤操作規(guī)則 第一部分 目標(biāo)與績效管理的概念、體系與重要性 1. 目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián) 2. “天龍八步”及
孫丕智
《高績效團隊建設(shè)與管理沙盤》
績效
團隊建設(shè)
管理
第一篇章 沙盤導(dǎo)入推演 課程導(dǎo)入:了解沙盤歷史以及全面管理沙盤的課程形式、授課的特點和所面臨的行業(yè)趨勢和未來的競爭形態(tài),沙盤視頻的導(dǎo)入。 公司組建:模擬建立一個新
李翔宇
敦煌密藏3.0:項目管理思維提升沙盤游戲工作坊
項目管理
計劃管理
團隊執(zhí)行力
溝通管理
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團隊 【課程時長】 1天,7小時左右 【最佳規(guī)?!?20-40人(可分為4-6個小組,每組5-8人
李翔宇
敦煌密藏2.0:管理者的三項修煉——目標(biāo)管理、溝通、執(zhí)行力
目標(biāo)管理
溝通管理
團隊執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團隊 【課程時長】 1天,7小時左右 【最佳規(guī)?!?20-40人(可分為4-6個小組,每組5-8人
李翔宇
敦煌密藏:跨部門高效團隊執(zhí)行力建設(shè)沙盤
跨部門協(xié)作
高效團隊
團隊執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團隊 【課程時長】 1天,7小時左右 【最佳規(guī)?!?20-40人(可分為4-6個小組,每組5-8人
徐大立
教練式高爾夫?—向下管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
沙盤模擬
重慶
教練式高爾夫?—向下管理 主講人:徐大立 ? 課程背景 教練式高爾夫?(Coaching Golf ?Management Courses)管理系列培訓(xùn)課程,是教
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