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阿米巴
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阿米巴
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講師
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課程
98
授課見證
432
黃志新
薪酬設計+合伙人機制
阿米巴
合伙人
股權
薪酬
績效
薪酬設計+合伙人機制 【培訓大綱】 章節(jié) 科目 內容 引言 課前調查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：
宗英濤
【
阿米巴
項目落地實戰(zhàn)訓練營】將于2019年12月4-7日在廣州開啟
能懂
能用
能轉化
不是
阿米巴
培訓
而是項目落地訓練營
在1910期成功舉辦的基礎上，廣州仕璞企業(yè)管理咨詢有限公司確定在12月4-7日在廣州番禺開辦2012期【
阿米巴
項目落地實戰(zhàn)訓練營】，目的是解決
阿米巴
項目落地的困惑
李建卿
阿米巴
經營
阿米巴
稻盛和夫
經營哲學
組織管理
經營核算
一、稻盛和夫簡介 二、京瓷發(fā)展的原動力 三、京瓷經營管理體系之經營理念 2.1京瓷經營理念的變遷 2.2企業(yè)經營的因果邏輯 2.3企業(yè)經營的目的決定了企業(yè)的發(fā)展
董子健
《市場化核算——
阿米巴
經營核算系統(tǒng)建立與實施》 （6H）
核算
市場化
班組核算
管理會計
企業(yè)內部引入市場化
《市場化核算——
阿米巴
經營核算系統(tǒng)建立與實施》 【課程時間】 6小時 【課程脈絡】 第一部分
阿米巴
經營構造原理及邏輯關系 1、什么是
阿米巴
經營？推行
阿米巴
經營的
王偉
商務禮儀之人人都是公司的臉
王者營銷王偉老師
家具新思維王偉老師
王者歸來王偉老師
阿米巴
顧問王偉
課程核心：主要是針對公司商務銷售內訓，針對的群體是公司銷售人員，尤其是需要經常外出的商務銷售，系統(tǒng)的提升這個群體的由外到內的素質和形象包含內涵，拉升商務銷售的人員
黃志新
數(shù)字
阿米巴
經營模式中國化
阿米巴
合伙人制度
股權
薪酬
績效
數(shù)字
阿米巴
經營模式中國化 【數(shù)字
阿米巴
經營模式】可以解決以下問題： 為什么只有老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身？ 為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)
郭春笑
阿米巴
原理與實踐---人人成為經營者
阿米巴
阿米巴
經營
課程背景：
阿米巴
經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經營模式。稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)---京瓷和第二電信(KDDI)，正是
阿米巴
經營模式讓這兩家企業(yè)
黃志新
KPI績效考核+OKR目標工作法
阿米巴
合伙人制度
股權
薪酬
績效
KPI績效考核+OKR目標工作法 【培訓大綱】 章節(jié) 科目 內容 引言 課前調查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？
董子健
《創(chuàng)造高收益——
阿米巴
經營系統(tǒng)構建與落地實施》 (30H 系統(tǒng)落地微咨詢班)
阿米巴
阿米巴
經營
戰(zhàn)略管理
競爭力
管理會計
《創(chuàng)造高收益——
阿米巴
經營系統(tǒng)構建與落地實施》 “哲學+算盤”實現(xiàn)
阿米巴
經營中國落地！ 【課程背景】 1、京瓷公司推行
阿米巴
經營，利潤率最高達到42%，其在中小企
饒紀雄
人人成為經營者—
阿米巴
經營體系構建班
阿米巴
經營模式
阿米巴
經營
獨立核算
經營會計
組織劃分，
阿米巴
哲學
第一單元
阿米巴
經營概述及目的 1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題 1.2什么是
阿米巴
經營模式 1.3
阿米巴
經營的本質 1.4案例1 我們生活中的
阿米巴
經營 1.5阿
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