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關(guān)鍵詞阿米巴

平均課酬 23053

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黃志新薪酬設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制

阿米巴合伙人股權(quán)薪酬績(jī)效

薪酬設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制【培訓(xùn)大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：

宗英濤【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營】將于2019年12月4-7日在廣州開啟

能懂能用能轉(zhuǎn)化不是阿米巴培訓(xùn)而是項(xiàng)目落地訓(xùn)練營

在1910期成功舉辦的基礎(chǔ)上，廣州仕璞企業(yè)管理咨詢有限公司確定在12月4-7日在廣州番禺開辦2012期【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營】，目的是解決阿米巴項(xiàng)目落地的困惑

李建卿阿米巴經(jīng)營

阿米巴稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)組織管理經(jīng)營核算

一、稻盛和夫簡(jiǎn)介二、京瓷發(fā)展的原動(dòng)力三、京瓷經(jīng)營管理體系之經(jīng)營理念 2.1京瓷經(jīng)營理念的變遷 2.2企業(yè)經(jīng)營的因果邏輯 2.3企業(yè)經(jīng)營的目的決定了企業(yè)的發(fā)展

董子健《市場(chǎng)化核算——阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)建立與實(shí)施》（6H）

核算市場(chǎng)化班組核算管理會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)化

《市場(chǎng)化核算——阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)建立與實(shí)施》【課程時(shí)間】 6小時(shí) 【課程脈絡(luò)】第一部分阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的

王偉商務(wù)禮儀之人人都是公司的臉

王者營銷王偉老師家具新思維王偉老師王者歸來王偉老師阿米巴顧問王偉

課程核心：主要是針對(duì)公司商務(wù)銷售內(nèi)訓(xùn)，針對(duì)的群體是公司銷售人員，尤其是需要經(jīng)常外出的商務(wù)銷售，系統(tǒng)的提升這個(gè)群體的由外到內(nèi)的素質(zhì)和形象包含內(nèi)涵，拉升商務(wù)銷售的人員

黃志新數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化

阿米巴合伙人制度股權(quán)薪酬績(jī)效

數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式】可以解決以下問題：為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)

郭春笑阿米巴原理與實(shí)踐---人人成為經(jīng)營者

阿米巴阿米巴經(jīng)營

課程背景：阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式。稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)---京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)

黃志新 KPI績(jī)效考核+OKR目標(biāo)工作法

阿米巴合伙人制度股權(quán)薪酬績(jī)效

KPI績(jī)效考核+OKR目標(biāo)工作法【培訓(xùn)大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？

董子健《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 (30H 系統(tǒng)落地微咨詢班)

阿米巴阿米巴經(jīng)營戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)力管理會(huì)計(jì)

《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 “哲學(xué)+算盤”實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營中國落地！【課程背景】 1、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營，利潤率最高達(dá)到42%，其在中小企

饒紀(jì)雄人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建班

阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營獨(dú)立核算經(jīng)營會(huì)計(jì)組織劃分，阿米巴哲學(xué)

第一單元阿米巴經(jīng)營概述及目的 1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題 1.2什么是阿米巴經(jīng)營模式 1.3阿米巴經(jīng)營的本質(zhì) 1.4案例1 我們生活中的阿米巴經(jīng)營 1.5阿

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