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阿米巴

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關(guān)鍵詞阿米巴

平均課酬 23053

講師 79

視頻 53

課程 98

授課見(jiàn)證 432

林少剛阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施

阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施

阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑，企業(yè)普遍面臨銷售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑、利潤(rùn)微薄甚至虧損，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，企業(yè)突出重圍需要?jiǎng)?chuàng)新

朱正偉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及阿米巴中國(guó)本土化培訓(xùn)

阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)管理稻盛和夫

1.稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 六項(xiàng)精進(jìn)》 2.稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 經(jīng)營(yíng)十二條》 3.稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)智慧 4.稻盛和夫-阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 12集 5.阿

何亞林《創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》1天

阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

課程背景：以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場(chǎng)模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營(yíng)正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營(yíng)完整體系，應(yīng)用實(shí)效

羅國(guó)棟阿米巴經(jīng)營(yíng)與合伙人模式

阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)合伙人模式合伙人制度

課程背景： 2010年，已年近80歲高齡的稻盛和夫，受日本政府邀請(qǐng)擔(dān)任董事長(zhǎng)拯救日航，讓瀕臨破產(chǎn)的日本航空在14個(gè)月扭虧為盈。2012年9月19日,日航(JAL)

李哲賢中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)

房地產(chǎn)快消品汽車家電化工

【課程收益的精髓是企業(yè)落地】 1.系統(tǒng)解析由經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴體系與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)組成的“阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”； 2.突破日系“阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”的中國(guó)瓶頸，厘清中國(guó)企業(yè)阿米巴

楊正山最實(shí)操實(shí)效阿米巴經(jīng)營(yíng)

實(shí)操，實(shí)效，阿米巴

●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：中國(guó)企業(yè)平均壽命很低不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的原因，大多是因?yàn)槔麧?rùn)微博，現(xiàn)金流緊張，不能抵御外部環(huán)境的輪番沖擊。而利潤(rùn)瓶頸不能打破，就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)粗放

黃志新目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

阿米巴合伙人制度股權(quán)薪酬績(jī)效

目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 【培訓(xùn)大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.

張振業(yè) 融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建咨詢工作坊

阿米巴經(jīng)營(yíng)核算組織變革

融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系微咨詢班課程大綱課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關(guān)企業(yè)資料。工具：00-《現(xiàn)場(chǎng)需提前準(zhǔn)備的企業(yè)資料》時(shí)間：第一天上午第一篇講透“原生

董子健《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（12H 系統(tǒng)建立班）

阿米巴高收益經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

第一部分阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生及其發(fā)展 3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和巨大成

陳光軍創(chuàng)造利潤(rùn)倍增-中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

利潤(rùn)倍增阿米巴經(jīng)營(yíng)

課程背景在當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效? 嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場(chǎng)的員工有意

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