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方志良
洞察企業(yè)戰(zhàn)略/商業(yè)模式落地與責(zé)任驅(qū)動(dòng)管理
商業(yè)模式
全球最前沿的責(zé)任動(dòng)力管理研究成果,拒絕傳統(tǒng)責(zé)任說(shuō)教思維, 給企業(yè)注入新的責(zé)任動(dòng)力管理模式!您的企業(yè)絕對(duì)值得體驗(yàn)! 《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》庫(kù)恩咨詢管理思想庫(kù)-責(zé)任動(dòng)力系統(tǒng)
方志良
責(zé)任矩陣平衡計(jì)分卡(R-BSC)的奧秘
績(jī)效管理
全球最前沿的責(zé)任動(dòng)力管理研究成果,拒絕傳統(tǒng)責(zé)任說(shuō)教思維! 給企業(yè)注入新的責(zé)任動(dòng)力管理模式!您的企業(yè)應(yīng)該值得體驗(yàn)! 《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》庫(kù)恩咨詢管理思想庫(kù)-責(zé)任動(dòng)力系統(tǒng)
蔣健才
我國(guó)移動(dòng)通信業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)
戰(zhàn)略管理
我國(guó)移動(dòng)通信業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)大綱 主講:蔣健才 老師 大綱: “溫故知新”——回首過去 發(fā)展路上的“里程碑” 中國(guó)移動(dòng)通訊市場(chǎng)分析 市場(chǎng)大小的先決 轉(zhuǎn)型——市場(chǎng)在
趙繼紅
卓越精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
【課程大綱】 第一講:精益生產(chǎn)概述 1、什么是精益生產(chǎn) 2、精益生產(chǎn)之豐田管理模式 3、精益思想的歷史演變進(jìn)程 ① JIT和自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng) ② 精益生產(chǎn)及精益思想
宋聯(lián)可
管理基礎(chǔ)
企業(yè)管理
?管理與組織導(dǎo)論 ?1、誰(shuí)是管理者 ?2、管理是什么 ?3、管理的職能 ?4、管理者的角色 ?5、管理者的技能 ?6、什么是組織 ?管理的昨天與今天 ?1、管理的歷
方志良
《責(zé)任動(dòng)力(4R4P)管理學(xué)》
企業(yè)管理
《責(zé)任動(dòng)力(4R4P)管理學(xué)》 --卓越責(zé)任思維模式訓(xùn)練 作者:庫(kù)恩咨詢 方志良 本書為讀者提供了大量的責(zé)任思維模式訓(xùn)練模型、方法與工具,作為階梯式學(xué)習(xí)境界的提升。
方志良
《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》核心系列課程
執(zhí)行力
上海庫(kù)恩管理咨詢公司方志良老師原創(chuàng)的《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)(4R4P)》現(xiàn)招聘核心課程顧問: 傳統(tǒng)責(zé)任課程基本上是靠勵(lì)志“打雞血”式培訓(xùn),上海庫(kù)恩咨詢的超級(jí)卓越責(zé)任思維模
周傳文
《企業(yè)全面預(yù)算管理》
財(cái)務(wù)管理
中層管理
預(yù)算控制
課程大綱 課程介紹與破冰游戲 15分鐘 主題一 預(yù)算價(jià)值與預(yù)算管理的重要財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 2小時(shí)45分 目標(biāo):充分認(rèn)同預(yù)算對(duì)于經(jīng)營(yíng)和改善業(yè)績(jī)的重要價(jià)值,理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中成本
宋聯(lián)可
角色轉(zhuǎn)換與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(6小時(shí))
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)建新團(tuán)隊(duì) ?態(tài)度行為,誰(shuí)決定誰(shuí)? ?新的團(tuán)隊(duì),新的開始! 角色認(rèn)知 ?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求 ?下屬對(duì)我的期望 ?自己認(rèn)為的我是? ?從心分析真自我 測(cè)試:5D性格分析
宋聯(lián)可
管理者的角色定位與認(rèn)知(兩天)
中層管理
管理角色認(rèn)知 ?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求 ?下屬對(duì)我的期望 ?自己的真實(shí)感受 ?管理者的核心角色 ?優(yōu)秀管理者應(yīng)具備特質(zhì) ?成功管理者的行為習(xí)慣 ?經(jīng)典管理風(fēng)格 ?SLT分階
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梁俊景
律師 李小平律師