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班組長

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關(guān)鍵詞班組長

平均課酬 20725

講師 208

視頻 104

課程 507

授課見證 999

李洋《班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班》

一線班組長國家電網(wǎng)班組長

《班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班》講師：李洋【課程引言】班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元各項(xiàng)

李軍劍越班組長管理能力提升& 設(shè)備綜合效率提升OEE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營課程

現(xiàn)場(chǎng)管理中層管理精細(xì)化管理

【培訓(xùn)背景】一線班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)。

陳曉亮精益管理班組建設(shè)培訓(xùn)

班組管理班組建設(shè)班組長管理精益管理

精益班組建設(shè)培訓(xùn)課程背景班組管理是企業(yè)生命力的管理，班組管理的內(nèi)容，如質(zhì)量控制、員工管理、工作管理、績(jī)效管理、成本控制……等是企業(yè)全部管理落地的根本基礎(chǔ)。本課程

王延臣班組KPI量化考核體系建立

班組長管理量化管理 kpi 現(xiàn)場(chǎng)管理職業(yè)素養(yǎng)

班組KPI量化考核體系建立課程背景Curriculum background 量化管理指的是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，利用科學(xué)的分解方法，推導(dǎo)確保目標(biāo)實(shí)施的主要工

李堅(jiān) 日行高效：班組長一日管理 -電力行業(yè)專用

電力班組長安全生產(chǎn)管理

【課程收獲】： 1. 了解班組長的角色與職責(zé)認(rèn)知，協(xié)助上級(jí)，做好下屬 2. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效高通、激勵(lì)的方法，提高員工士氣與執(zhí)行力 3. 掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的要點(diǎn)，開好

王克華金牌班組長綜合能力提升訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

九、受訓(xùn)過的企業(yè)（部份）電子行業(yè)：LG電子有限公司捷普綠點(diǎn)(無錫)有限公司健鼎線路板（無錫）有限公司蘇州大原電器有限公司宏致電子(昆山)有限公司求精電

李近強(qiáng) 《班組長綜合管理技能提升》

《班組長綜合管理技能提升》

課程內(nèi)容：一、班組長的角色認(rèn)知能力及地位和使命 ◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆班組長應(yīng)具備的基本功 ◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換 ◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？

李忠打造一線鐵軍：卓越班組長管理能力提升修煉TWI

精益生產(chǎn)精細(xì)化管理生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力

打造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的鐵甲之師：卓越班組長管理能力提升修煉TWI 一、培訓(xùn)背景：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理問題點(diǎn)：千里之堤潰于蟻穴! 雖然公司的經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)完善地制定,但所有

劉小明卓越班組六脈神劍

六脈神劍班組長班組建設(shè)班組管理一線主管

【課程背景】當(dāng)有學(xué)者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？”豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康

余偉輝中電投珠海橫琴熱電有限公司班組建設(shè)引導(dǎo)工作坊成功舉辦

余偉輝博凱中電投班組長楊玉柱

2017年10月31日，《新時(shí)期背景下的班組建設(shè)引導(dǎo)工作坊》在中電投珠海橫琴熱電有限公司成功舉辦。國家電投集團(tuán)提出了要加強(qiáng)電廠一線班組建設(shè)工作的要求，而橫琴熱電

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