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班組長

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關(guān)鍵詞班組長

平均課酬 20725

講師 208

視頻 104

課程 508

授課見證 999

張良全企業(yè)班組長能力素質(zhì)提升

班組長 MTP 中層管理素質(zhì)能力訓(xùn)練營

【課程背景】隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業(yè)員工的重要力量，就要求企業(yè)和各類組織的中層管理者和班組長，要具有針對性地調(diào)整管理的方式、方法，否則，就會

樓曉蓉班組建設(shè)與班組長勝任力提升

團隊建設(shè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理

班組是企業(yè)的細胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，搞好班組建設(shè)是促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。眾多

劉小明向華為學(xué)習(xí)班組管理

華為班組建設(shè)班組管理班組長生產(chǎn)管理

課程背景 ◆班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標(biāo)都有要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是

王延臣班組長的綜合管理能力提升

班組長班組長管理班組建設(shè)

班組長的綜合管理能力提升一、課程背景Curriculum background___________ 班組長、工段長、車間主任是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在組

李堅積厚成器班組長綜合能力提升-電力行業(yè)專用

電力班組長安全現(xiàn)場管理

【課程收獲】：清晰的認知班組長的角色掌握如何輔助上級的方法掌握與下屬高效溝通的技巧，創(chuàng)建和諧班組掌握班組高效執(zhí)行的方法了解現(xiàn)場七大浪費與改善的方法，降低

李堅一線主管（班組長）管理技能提升課程體系

班組長生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)組長

項數(shù) 培訓(xùn)項目具體內(nèi)容課后作業(yè) 第一、二天 1 現(xiàn)場管理與管理者的角色認知 1、學(xué)習(xí)的態(tài)度工作執(zhí)掌表 2、管理者的不合格的七種類型 3、小組研討：魅力型班組

戴家亮優(yōu)秀班組長能力提升

班組長，綜合管理，中層團隊管理，溝通等

優(yōu)秀班組長能力提升（2天，內(nèi)訓(xùn)）角色認知管理的金字塔管理者的職責(zé) 從員工到一線管理者的變化班組長的的常見錯誤意識優(yōu)秀班組長應(yīng)該具備的八大素質(zhì)與能力問題

黃國成激發(fā)管理者的管理潛能

管理技能管理激勵班組長中基層

激發(fā)管理潛能主講人：黃國成著名企業(yè)管理專家、機制與制度設(shè)計專家、精益生產(chǎn)專家、中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師、美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人課程簡介

趙楠班組長直接上級班組建設(shè)方法

班組長培訓(xùn)明日倍增班組建設(shè)現(xiàn)場改善

培訓(xùn)收益： 2 了解中層在班組建設(shè)過程中的角色和工作理念； 2 體驗現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的管理方法與最新手段； 2 清晰班組建設(shè)工作的方法、思路，提高團隊效能； 2 修煉積極

郭峰民班組長管理技能提升

現(xiàn)場管理溝通技巧精益生產(chǎn)

課程背景：經(jīng)過40多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求。現(xiàn)場班組長想做好，但缺乏管理知識的指

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