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店長(zhǎng)培訓(xùn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞店長(zhǎng)培訓(xùn)

平均課酬 22187

講師 8

視頻 20

課程 41

授課見證 797

陳陳石家莊店長(zhǎng)培訓(xùn)店員銷售指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)溝通

門店管理

作為一名店長(zhǎng)，店員銷售如何指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)怎樣進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通與協(xié)作，賣場(chǎng)如何設(shè)計(jì)與陳列，庫(kù)存如何管理與促銷，終端店面的品牌運(yùn)作，銷售業(yè)績(jī)提升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何激勵(lì)店員的工作干

如泉茶店管家——茶葉店長(zhǎng)培訓(xùn)之八項(xiàng)管理技能訓(xùn)練

茶葉店長(zhǎng)培訓(xùn)門店管理福建茶葉銷售培訓(xùn)茶葉營(yíng)銷咨詢茶葉銷售技巧培訓(xùn)

茶葉連鎖加盟店的成功須有一套先進(jìn)行管理系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制，人是成敗關(guān)鍵因素，調(diào)動(dòng)一線銷售管理人員的主動(dòng)性積極性，發(fā)揮內(nèi)在潛力創(chuàng)造價(jià)值，其中店長(zhǎng)則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵；以前茶

李治江金牌店長(zhǎng)2天1夜訓(xùn)練營(yíng)

店長(zhǎng)培訓(xùn)，門店運(yùn)營(yíng)管理；

課程大綱第一單元、金牌店長(zhǎng)管理角色認(rèn)知店長(zhǎng)的主要工作職責(zé) 1、店長(zhǎng)責(zé)任大于能力 2、店長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)機(jī) 實(shí)戰(zhàn)案例：從優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)到落魄店長(zhǎng)的尷尬處境二、店長(zhǎng)的十種

胡萬(wàn)榮我是操盤手--金牌店長(zhǎng)全能特訓(xùn)營(yíng)

門店管理店長(zhǎng)培訓(xùn)炒店門店促銷人員管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《我是操盤手-金牌店長(zhǎng)全能訓(xùn)練》李嘉誠(chéng)說(shuō)：“經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)”！胡萬(wàn)榮老師在從事門店管理實(shí)踐和對(duì)連鎖巨頭研究過(guò)程中，專門針對(duì)店長(zhǎng)開發(fā)出《我是操盤手--金

邰昌寶店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)

店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)邰昌寶門店管理終端管理店長(zhǎng)培訓(xùn)

【課程導(dǎo)讀】 ? 為什么我們店長(zhǎng)更換一次，門店業(yè)績(jī)就會(huì)下滑？ ? 為什么同樣的店長(zhǎng)在不同的企業(yè)會(huì)有不同的表現(xiàn)？ ? 為什么同樣的企業(yè)不同的店長(zhǎng)會(huì)有不同的能力表現(xiàn)？

高定基資深講師高定基品牌課程：王牌導(dǎo)購(gòu)和店長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉

導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)店長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)銷商培訓(xùn)銷售培訓(xùn)

王牌導(dǎo)購(gòu)和店長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉主講：高定基/資深營(yíng)銷講師【課程背景】我國(guó)從事終端銷售工作的人員至少有八千萬(wàn)。然，除了極少數(shù)銷售人才可以無(wú)師自通成為王牌銷售外，大多

華意金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程銷售技能培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理銷售技巧營(yíng)銷管理執(zhí)行力

A- 角色需求 a.1向下差異：身份、溝通對(duì)像、權(quán)責(zé) a.2管理技能：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、溝通技巧、高效執(zhí)行 a.3 七個(gè)職責(zé)：業(yè)績(jī)管理、日常管理、人員

李一環(huán) 月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子中心運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)與月子中心門店管理培訓(xùn)課程

月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)月子中心運(yùn)營(yíng)管理月子中心門店管理月子中心門店經(jīng)營(yíng)月子中心培訓(xùn)課程

月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)高級(jí)研修班 ——像老板一樣思考的店長(zhǎng) 課程背景： 1、為什么月子中心店長(zhǎng)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ 2、為什么月子中心辛苦制定的

何毅明 5月23-24日《國(guó)際注冊(cè)門店管理師》認(rèn)證培訓(xùn)

店長(zhǎng)培訓(xùn)

所有的門店問(wèn)題都是店長(zhǎng)的問(wèn)題！沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗的店長(zhǎng)，不是因?yàn)樗慌?，而是因?yàn)樗恢趺醋觯蠉徍蟪霈F(xiàn)問(wèn)題還不培訓(xùn)的店長(zhǎng)，就是公司的最大成本，因?yàn)榈觊L(zhǎng)決定門店

劉雪峰《超級(jí)店長(zhǎng)培訓(xùn)：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》

通信行業(yè)店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理門店團(tuán)隊(duì)管理營(yíng)業(yè)廳管理營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)

第一部分：目標(biāo)管理與過(guò)程控制（2h）一、目標(biāo)管理的的概念與發(fā)展 1. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的區(qū)別 2. 目標(biāo)管理的步驟 3. 目標(biāo)的分解方式 4. 目標(biāo)管理的兩

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