123,123

中華講師網(wǎng)

頂層設(shè)計(jì)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞頂層設(shè)計(jì)

平均課酬 35038

講師 92

視頻 27

課程 81

授課見(jiàn)證 245

湯明心靈動(dòng)系統(tǒng)---頂層設(shè)計(jì)

商業(yè)模式

《周易》和《易數(shù)》，是數(shù)學(xué)的起源，也是數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)；而易學(xué)是通過(guò)《河圖》、《洛書(shū)》構(gòu)建出的數(shù)學(xué)模型，通過(guò)建立模型的本體（3.142857無(wú)限圓周率），設(shè)定計(jì)算坐標(biāo)

高乃龍營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)

品牌策劃

【課程收益】 ——到底是什么原因使中國(guó)制造成為“廉價(jià)”的代名詞？ ——到底是什么原因使韓國(guó)的產(chǎn)品風(fēng)靡全球？ ——到底是什么原因使中國(guó)企業(yè)大而不強(qiáng)？ ——改革開(kāi)放30

袁少波頂層設(shè)計(jì)——走好中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

戰(zhàn)略管理

課程特色 ? 最實(shí)用的工具方法； ? 最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)； ? 最新潮的思路方法；課程時(shí)間半天課程介紹頂層設(shè)計(jì)——走好中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路前言中小企業(yè)的終

陳擇華利潤(rùn)管控與頂層設(shè)計(jì)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

利潤(rùn)管控與頂層設(shè)計(jì) 課程背景企業(yè)為什么越來(lái)越缺錢(qián)？企業(yè)為什么發(fā)展越發(fā)舉步維艱？企業(yè)為什么發(fā)展充滿危險(xiǎn)，不發(fā)展就自我淘汰？中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)十余年為什么逃脫不了倒閉的命運(yùn)

劉靖民中國(guó)家族企業(yè)傳承頂層設(shè)計(jì)

公司治理

一、課程背景：改革開(kāi)放至今已經(jīng)36年，中國(guó)第一代企業(yè)家的年齡大多數(shù)已超過(guò)55歲，未來(lái) 10～15年，會(huì)有300萬(wàn)家家族企業(yè)進(jìn)入傳承倒計(jì)時(shí)。其時(shí)間之緊、數(shù)量之多，在

李江濤【李江濤】頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展

戰(zhàn)略管理公司治理

一、頂層設(shè)計(jì)案例分析案例解讀：企業(yè)的失敗與成功二、頂層設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（一）頂層設(shè)計(jì)的基本內(nèi)涵（二）企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的基本內(nèi)涵（三）頂層設(shè)計(jì)的宏觀六要素（四

吳寶峰《戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)》

戰(zhàn)略規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)模式

《戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)》傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程主講：吳寶峰一、【課程收獲】這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)

楊博文《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《中》

股權(quán)激勵(lì)商業(yè)模式

課程內(nèi)容：第二天——股權(quán)激勵(lì)篇股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的十大要素 1、定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同是建立以長(zhǎng)期機(jī)制為目的？還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的

楊博文《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《上》

商業(yè)模式股權(quán)激勵(lì)

課程內(nèi)容：第一天：核心股東篇 1、一流的企業(yè)賣股權(quán)——《掌握規(guī)律，一日千里》 2、股權(quán)10大生命線——《股權(quán)雷區(qū)，基業(yè)長(zhǎng)青》 3、股權(quán)激勵(lì)的10則——《對(duì)內(nèi)激勵(lì)

楊博文《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《下》

股權(quán)激勵(lì)商業(yè)模式

課程內(nèi)容：第三天——股權(quán)對(duì)外融資篇 1、股權(quán)激勵(lì)與8套估值方法——《合情合理合人性，方可激勵(lì)出成果》 2、股權(quán)整合上下游7步曲——《打通上下游，成為產(chǎn)業(yè)鏈主》

上一頁(yè)123 4...下一頁(yè)共 8 頁(yè)

客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00

講師網(wǎng)

講師網(wǎng)官微

講師網(wǎng)

找講師小程序

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有浙ICP備06026258號(hào)-1

浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)

講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn)：浙江麥迪律師事務(wù)所梁俊景律師李小平律師