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管理溝通

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞管理溝通

平均課酬 23897

講師 98

視頻 18

課程 135

授課見證 312

司銘宇司銘宇老師《360°管理溝通藝術(shù)》

溝通技巧說話藝術(shù)人際交往

《360°管理溝通藝術(shù)》【課程背景】：本課程為企業(yè)的中、基層量身定做。全面講解如何與上下左右的溝通之道：與上司溝通，打通向上的階梯；與下屬溝通，凝聚團(tuán)隊的力量

劉明瑞高效管理溝通實戰(zhàn)技巧

溝通技巧職業(yè)素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

課程對象：企業(yè)各階層管理者、公共管理機(jī)構(gòu)的管理者、普通員工課程背景：管理溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個職業(yè)人士成功的因素75%

王大泓 ?金牌課程《銀行業(yè)教練型團(tuán)隊管理與實踐》

銀行教練技術(shù)團(tuán)隊管理溝通

課程背景國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)對于各個行業(yè)來說，也將意味著面對新的常態(tài)環(huán)境。而銀行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力系統(tǒng)，更是應(yīng)該更快速、更廣泛、更有實效的進(jìn)行變革。那么

李偉提升管理溝通能力

管理溝通能力

提升管理溝通能力溝通的效率取決于說者與聽者雙方對彼此的理解程度。即使是來自同一文化，講同一種語言，追求同一個目標(biāo)的兩個人，彼此之間也會經(jīng)常無法理解，甚至?xí)l(fā)生沖

郭雪壓力與情緒管理

壓力情緒管理溝通身心健康幸福

第一部分認(rèn)識壓力壓力及壓力反應(yīng) 壓力的分類壓力績效曲線壓力源： ? 生理層面 ? 精神心理層面 ? 社會層面影響壓力的因素第二部分認(rèn)識和管理情緒情

海風(fēng) 高效溝通

九型人格管理溝通上下級關(guān)系客戶關(guān)系

有效溝通課程大綱課程目標(biāo) 1.了解溝通的基本結(jié)構(gòu) 2.有效利用肢體語言，提高溝通能力 3.熟悉高效溝通的步驟 4.掌握人際風(fēng)格溝通技巧 5.提高與上司的溝通質(zhì)量

李翔宇敦煌密藏2.0：管理者的三項修煉——目標(biāo)管理、溝通、執(zhí)行力

目標(biāo)管理溝通管理團(tuán)隊執(zhí)行力沙盤課程

【適用群體】企業(yè)中高層管理者企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干項目團(tuán)隊【課程時長】 1天，7小時左右【最佳規(guī)?！?20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人

謝菲中層管理者的溝通“藝術(shù)”

中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

▲課程大綱（一）明確溝通的定位（1）激勵下屬的工作；（2）表達(dá)自己的情感；（3）信息的交換；（4）溝通的三個基本要素。（二）影響溝通的四個原因（1）

余建軍新晉干部管理技能-角色認(rèn)知與管理溝通

管理

學(xué)員工具包、培訓(xùn)階段成果產(chǎn)出物序號 number項目 items備注 remark01《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評估結(jié)果與解析》/02《管理心理學(xué)：員工期

賈瀾《銀行中層管理》

銀行中層管理溝通技能

中層管理： 1、定位 2、溝通 3、授權(quán) 4、監(jiān)督 5、目標(biāo) 6、績效 7、風(fēng)控 8、服務(wù) 9、技能 10、沖突 11、情商 12、協(xié)作 13、時間 14、會議

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