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股權(quán)

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關(guān)鍵詞股權(quán)

平均課酬 30684

講師 318

視頻 316

課程 539

授課見證 963

許愿《國(guó)企混改政策解讀和法人治理結(jié)構(gòu)案例與思考》

資本運(yùn)作財(cái)務(wù)管理納稅籌劃股權(quán)激勵(lì)非財(cái)管理

（1天版）【課程收益】： 2015年09月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國(guó)有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類

何紅波戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì)工坊

股權(quán)激勵(lì)

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì)，致良知懂人性 1）洞察時(shí)代的戰(zhàn)略趨勢(shì)-五看三定工具 2）企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和必要性二、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與布局，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)創(chuàng)造利潤(rùn)空

陳鵬軍股權(quán)融資與資本思維

投融資股權(quán)激勵(lì)資本運(yùn)作新三板

股權(quán)融資與資本思維講師：陳鵬軍引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：如何獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞 1.投資機(jī)構(gòu)的投資邏輯與思維 2.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的護(hù)城河 3.商業(yè)

陳楠華藍(lán)帽守護(hù)助推中國(guó)公益護(hù)眼大會(huì)宗旨、目的與意義

商業(yè)模式股權(quán)激勵(lì)公司治理戰(zhàn)略管理危機(jī)管理

為全球近視防控提出中國(guó)方案，貢獻(xiàn)東方智慧！凝練“不花學(xué)校和家庭一分錢，有效降低近視率”的公益護(hù)眼解決方案和服務(wù)模式！通過(guò)集中交流和分類展示，宣導(dǎo)近視防控最新理論

莊賢哲股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

股權(quán)激勵(lì)

莊賢哲講師，精通企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、平臺(tái)化組織運(yùn)作、合伙人機(jī)制、新零售運(yùn)營(yíng)等多個(gè)課程與咨詢服務(wù)。莊賢哲講師背景，8年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)過(guò)國(guó)內(nèi)知名消費(fèi)品紙企業(yè)、

劉峰松只漲薪是不行的 --增益人力資本的內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)

薪酬管理股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程時(shí)間】 2天×６小時(shí)/天【授課型式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課堂布置】學(xué)員分組。課桌布置：島型椅子布置：雁陣/魚刺式【教學(xué)材

周科榮企業(yè)股權(quán)內(nèi)部?jī)?yōu)化摸底方案中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師周科榮老師

周科榮老師企業(yè)股權(quán)內(nèi)部?jī)?yōu)化摸底方案中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師

企業(yè)股權(quán)內(nèi)部?jī)?yōu)化摸底方案中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師周科榮老師基層各單位、機(jī)關(guān)各部室：為加快企業(yè)發(fā)展，激發(fā)股權(quán)活力，建立新常態(tài)。經(jīng)董事會(huì)研究，對(duì)企業(yè)股權(quán)進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化，方案如

周科榮集團(tuán)股權(quán)優(yōu)化方案中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師周科榮老師

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集團(tuán)股權(quán)優(yōu)化方案中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師周科榮老師目錄廣西x集團(tuán)股權(quán)優(yōu)化參考方案總述方案一(中高層直接出資收購(gòu)股份) 方案二（新設(shè)子公司出資收購(gòu)股份）方案三（對(duì)下

戴征法企業(yè)健康之“六脈神劍”

企業(yè)管理企業(yè)成長(zhǎng)品牌模式股權(quán)

企業(yè)管理之六脈神劍 6維度，360°全方位幫助企業(yè)梳理或打造高效盈利系統(tǒng) 第一劍品牌文化第二劍產(chǎn)品服務(wù) 第三劍股權(quán)架構(gòu) 第四件劍商業(yè)模式第五劍團(tuán)隊(duì)建

陳楠華近視防控一定要從娃娃抓起

商業(yè)模式危機(jī)管理股權(quán)激勵(lì)公司治理戰(zhàn)略管理

每個(gè)孩子天生都是遠(yuǎn)視眼，隨著孩子不斷的生長(zhǎng)發(fā)育和眼球成熟，會(huì)逐漸成為正視眼。在孩子還沒有近視之前，預(yù)防近視最好的辦法是保持一定的遠(yuǎn)視儲(chǔ)備。正常發(fā)育的的孩子3～5

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