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股權(quán)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞股權(quán)

平均課酬 30684

講師 318

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劉一濤《一濤兵法·馭財(cái)有道》

股權(quán)融資個(gè)人規(guī)劃企業(yè)規(guī)劃招商系統(tǒng)企業(yè)征信

《一濤兵法·馭財(cái)有道》課程：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)融資企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人規(guī)劃經(jīng)濟(jì)市場與政策分析融人融資融錢融智企業(yè)征信與個(gè)人征信修復(fù) 企業(yè)財(cái)稅及財(cái)務(wù)體系房產(chǎn)五

許愿《PPP政策操作流程及實(shí)戰(zhàn)案例分析》

財(cái)務(wù)管理納稅籌劃投融資非財(cái)管理股權(quán)激勵(lì)

（1天版）【課程收益】：隨著財(cái)政部和各省市PPP管理中心的快速成立，以及財(cái)政部和國家發(fā)改委等文件密級(jí)頒布，并要求建立PPP項(xiàng)目進(jìn)展情況按月報(bào)送制度，各省市PP

劉一濤《錢道∶玩轉(zhuǎn)金融財(cái)商》《商道∶東山再起》

品牌策劃 ×戰(zhàn)略管理 ×投融資 ×資本運(yùn)作 ×股權(quán)激勵(lì)

《錢道∶玩轉(zhuǎn)金融財(cái)商》課程大綱征信大數(shù)據(jù)、融資規(guī)劃、資產(chǎn)配置、玩轉(zhuǎn)信用卡、債務(wù)管理、商業(yè)體系打造、財(cái)務(wù)體系打造。這是個(gè)速度至上的時(shí)代，慢一步便是萬丈深淵，這是

許愿許愿老師的《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施問題與處理實(shí)務(wù)暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》課程課綱

股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

【課程大綱】：引子（含案例）第一節(jié) 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的八大誤區(qū)與案例剖析誤區(qū)一、認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)就是股票期權(quán)激勵(lì) 誤區(qū)二、認(rèn)為股票期權(quán)計(jì)劃適用于任何行業(yè) 誤區(qū)三

王坤股權(quán)投資

股權(quán)投資盡職調(diào)查估值交易結(jié)構(gòu)

股權(quán)投資一、股權(quán)投資概述 1、股權(quán)投資的本質(zhì) （1）投資的方法論（2）建立投資的邏輯和思考框架 2、股權(quán)投資市場現(xiàn)狀 3、股權(quán)投資的階段和流程二、私募股權(quán)基

彭民愚股權(quán)合作對(duì)企業(yè)生存發(fā)展之促進(jìn)

戰(zhàn)略管理企業(yè)家商業(yè)模式

股權(quán)合作對(duì)企業(yè)生存發(fā)展之促進(jìn) （培訓(xùn)提綱） ——無處不在的股權(quán)合作培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)股東、高管本培訓(xùn)旨在解決的問題： ü 建立企業(yè)間的合作新模式，強(qiáng)化合作穩(wěn)定性；

陳鵬軍并購重組與股權(quán)投資

投融資戰(zhàn)略管理資本運(yùn)作新三板

并購重組與股權(quán)投資講師：陳鵬軍引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：股權(quán)投資的價(jià)值 1.股權(quán)投資的價(jià)值 2.基金的組織形式 3.基金的收益案例：xxxxxx

張濤企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)

人力資源股權(quán)激勵(lì)企業(yè)文化薪酬管理績效管理

經(jīng)營和管理是企業(yè)永遠(yuǎn)繞不過去的兩個(gè)話題，兩者就像是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤，離開任何一點(diǎn)都不足以使企業(yè)安全穩(wěn)定長久運(yùn)行。管理的天職就是為經(jīng)營不斷的提供服務(wù)，無論是經(jīng)

許愿許愿老師的《建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)案例解析》課綱

建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建筑企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)控

引子課前案例：迷霧重重--對(duì)一起舞弊調(diào)查案例的內(nèi)控探討第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 一、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)歷的不同階段二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

MPT企業(yè)中層卓越管理能力專項(xiàng)提升

MPT，管理干部管理能力卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

【課程背景】企業(yè)發(fā)展以市場為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為優(yōu)先，解決了生存→發(fā)展→壯大后，當(dāng)遇到發(fā)展瓶頸，或者領(lǐng)導(dǎo)者有先見之明，晴天修屋頂。則必須提升管理干部隊(duì)伍，旨在通過賦能

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