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股權(quán)
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股權(quán)授課見證
股權(quán)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
股權(quán)
平均課酬
30684
講師
318
視頻
316
課程
539
授課見證
963
陳楠華
歡迎出席中國公益護(hù)眼大會
商業(yè)模式
公司治理
戰(zhàn)略管理
股權(quán)
激勵(lì)
危機(jī)管理
一、大會背景 中國關(guān)工委健體中心自 2005 年承辦“中國校園健康行動(dòng)”以來， 開展了大量與兒童青少年近視防控有關(guān)的基礎(chǔ)性工作，并總結(jié)提出我國校園近視防控難的主要
周科榮
企業(yè)
股權(quán)
內(nèi)部優(yōu)化摸底方案 中國百強(qiáng)講師周科榮老師
周科榮老師
企業(yè)
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內(nèi)部優(yōu)化
摸底方案
中國百強(qiáng)講師
企業(yè)
股權(quán)
內(nèi)部優(yōu)化摸底方案 中國百強(qiáng)講師周科榮老師 基層各單位、機(jī)關(guān)各部室： 為加快企業(yè)發(fā)展，激發(fā)
股權(quán)
活力，建立新常態(tài)。經(jīng)董事會研究，對企業(yè)
股權(quán)
進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化，方案如
趙靜
私募
股權(quán)
之-
股權(quán)
投資
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程大綱：一、私募
股權(quán)
收益1. 凱雷小傳——“不當(dāng)總統(tǒng)就做PE”2. 2015年國內(nèi)私募
股權(quán)
投資回報(bào)排名3. 黑石小傳二、 民營資本路在何方1. 企業(yè)家為何走向絕境
彭民愚
股權(quán)
投資如何投的放心，投的值
股權(quán)
激勵(lì)
商業(yè)模式
投資理財(cái)
股權(quán)
投資如何投的放心，投的值（培訓(xùn)簡介） 培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)人員、高管 本培訓(xùn)旨在解決的問題： ü 認(rèn)識國家系統(tǒng)性債務(wù)危機(jī)與信用重建 ü 分解、重新認(rèn)識股東權(quán)利——股
李洪
《
股權(quán)
機(jī)制分配》
股權(quán)
激勵(lì)
新三板
資本運(yùn)作
商業(yè)模式
企業(yè)變革
1.解密公司新老股東架構(gòu)多少比較合理？ 2.解密如何設(shè)計(jì)
股權(quán)
之間的“責(zé)、權(quán)、利”？ 3.解密
股權(quán)
激勵(lì)員工該從哪些方面入手？ 4.解密如何利用商業(yè)計(jì)劃書輕松
股權(quán)
融資
許愿
《構(gòu)建企業(yè)
股權(quán)
激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》
股權(quán)
激勵(lì)
《構(gòu)建企業(yè)
股權(quán)
激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》（2天版）【課程收益】：“人們在創(chuàng)造財(cái)富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)
李愛軍
《全面標(biāo)桿管理促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》
精細(xì)化管理
現(xiàn)場管理
股權(quán)
激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分：標(biāo)桿透析 第二部分：企業(yè)的標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破 第三部分：企業(yè)標(biāo)桿選擇與對標(biāo)要點(diǎn) 第四部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)問題對標(biāo)解決 第五部分：企業(yè)多維對標(biāo)與崗位標(biāo)桿
許愿
《房地產(chǎn)暨建安業(yè)“營改增”實(shí)務(wù)暨管理轉(zhuǎn)型》
財(cái)務(wù)管理
納稅籌劃
投融資
股權(quán)
激勵(lì)
非財(cái)管理
（2天版） 【課程收益】： 財(cái)政部、住建部、國家稅務(wù)總局等部門，聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營改增”及其配套政策?！盃I改增”將對房地產(chǎn)暨建安企業(yè)納稅人資格選擇、聯(lián)營合作
彭民愚
股權(quán)
激勵(lì)及企業(yè)上層治理
股權(quán)
激勵(lì)
戰(zhàn)略管理
公司治理
股權(quán)
激勵(lì)及企業(yè)上層治理 （培訓(xùn)簡介） 培訓(xùn)對象：股東（創(chuàng)始人股東、職工股、投資股等）、高管 本培訓(xùn)旨在解決的問題： ü 提高員工的主人翁意識、積極性； ü 在工資
《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場 規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2024〕21號，簡稱21號文）的理解與適用
創(chuàng)新完善體制機(jī)制
招標(biāo)投標(biāo)
評標(biāo)專家
終身負(fù)責(zé)
全鏈條
一、21號文出臺背景 二、名詞解釋與專業(yè)術(shù)語 三、21號文的主要內(nèi)容條款理解與適用 1. 完善招標(biāo)投標(biāo)制度體系 2. 落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任 3. 完善評標(biāo)定標(biāo)機(jī)制
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