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關(guān)鍵詞股權(quán)

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彭民愚股權(quán)合作對企業(yè)生存發(fā)展之促進

戰(zhàn)略管理企業(yè)家商業(yè)模式

股權(quán)合作對企業(yè)生存發(fā)展之促進（培訓(xùn)提綱） ——無處不在的股權(quán)合作培訓(xùn)對象：企業(yè)股東、高管本培訓(xùn)旨在解決的問題： ü 建立企業(yè)間的合作新模式，強化合作穩(wěn)定性；

陳鵬軍并購重組與股權(quán)投資

投融資戰(zhàn)略管理資本運作新三板

并購重組與股權(quán)投資講師：陳鵬軍引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：股權(quán)投資的價值 1.股權(quán)投資的價值 2.基金的組織形式 3.基金的收益案例：xxxxxx

蔡闖股權(quán)設(shè)計-股權(quán)激勵與管理

股權(quán)激勵公司治理集團管控戰(zhàn)略管理投資理財

股權(quán)設(shè)計-股權(quán)激勵與管理課程大綱旨在為學(xué)員提供一個全面的股權(quán)設(shè)計知識框架，幫助他們理解股權(quán)設(shè)計在企業(yè)戰(zhàn)略運營中的重要性，并掌握實際操作的技巧。這是一個高度專業(yè)化

謝和博卓越領(lǐng)導(dǎo)力

新三板資本運作股權(quán)激勵商業(yè)模式戰(zhàn)略管理

卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造主講老師：謝和博【課程背景】美國IBM公司的研究證明，領(lǐng)導(dǎo)力的好壞與公司最終業(yè)績的70%有關(guān)聯(lián)，而只有28%跟整體組織和文化相關(guān)。但現(xiàn)實的情

周科榮企業(yè)股權(quán)內(nèi)部優(yōu)化摸底方案中國百強講師周科榮老師

周科榮老師企業(yè)股權(quán)內(nèi)部優(yōu)化摸底方案中國百強講師

企業(yè)股權(quán)內(nèi)部優(yōu)化摸底方案中國百強講師周科榮老師基層各單位、機關(guān)各部室：為加快企業(yè)發(fā)展，激發(fā)股權(quán)活力，建立新常態(tài)。經(jīng)董事會研究，對企業(yè)股權(quán)進行內(nèi)部優(yōu)化，方案如

趙靜私募股權(quán)之-股權(quán)投資

經(jīng)濟學(xué)家

課程大綱：一、私募股權(quán)收益1. 凱雷小傳——“不當總統(tǒng)就做PE”2. 2015年國內(nèi)私募股權(quán)投資回報排名3. 黑石小傳二、民營資本路在何方1. 企業(yè)家為何走向絕境

彭民愚股權(quán)投資如何投的放心，投的值

股權(quán)激勵商業(yè)模式投資理財

股權(quán)投資如何投的放心，投的值（培訓(xùn)簡介）培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)人員、高管本培訓(xùn)旨在解決的問題： ü 認識國家系統(tǒng)性債務(wù)危機與信用重建 ü 分解、重新認識股東權(quán)利——股

李洪《股權(quán)機制分配》

股權(quán)激勵新三板資本運作商業(yè)模式企業(yè)變革

1.解密公司新老股東架構(gòu)多少比較合理？ 2.解密如何設(shè)計股權(quán)之間的“責、權(quán)、利”？ 3.解密股權(quán)激勵員工該從哪些方面入手？ 4.解密如何利用商業(yè)計劃書輕松股權(quán)融資

許愿《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵體系及節(jié)稅籌劃》

股權(quán)激勵

《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵體系及節(jié)稅籌劃》（2天版）【課程收益】：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理發(fā)

團隊管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進階之路

團隊建設(shè)戰(zhàn)略管理團隊管理九型人格溝通技巧

團隊管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績增長停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

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