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精益六西格瑪

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學(xué)員對象：制造部主管，工廠成本會計(jì)，各部門主管及其他高層主管，工廠廠長，運(yùn)營經(jīng)理，總經(jīng)理及工廠成本控制與審核人員。課程收益：本課程介紹了精益系統(tǒng)及方案——精益

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??課程大綱六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）什么是六西格瑪為何需要六西格瑪六西格瑪誕生和發(fā)展六西格瑪目標(biāo)六西格瑪六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)成果如何應(yīng)用六西格瑪六

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精益生產(chǎn)

精益六西格瑪高級應(yīng)用培訓(xùn)對象工廠運(yùn)營、工藝技術(shù)、質(zhì)量生產(chǎn)、設(shè)計(jì)開發(fā)、采購物流、設(shè)備保證等部門工程師及管理層培訓(xùn)目的提高生產(chǎn)良率及效率，降低制造成本，提升工廠盈利水平

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精益生產(chǎn)

1. 精益生產(chǎn)的原則及目的2. 帶領(lǐng)學(xué)員到現(xiàn)場識別7種浪費(fèi)3. 5S管理方法講解4. 目視化管理講解5. TPM方法講解6. SMED快速換型方法講解7. 拉動系統(tǒng)

劉毅精益六西格瑪管理培訓(xùn)課程大綱

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一、六西格瑪概述 1、什么是六西格瑪？ 2、必須滲透的兩種意識 3、企業(yè)機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 4、低品質(zhì)費(fèi)用(COPQ) 5、改善項(xiàng)目確定－CIIP管理項(xiàng)目改善計(jì)劃 6

莫百宏精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)

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【課程大綱】第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評估 4、精益六西格瑪的成功實(shí)施和展開 5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴

朱躍進(jìn) 精益六西格瑪黑帶課程

戰(zhàn)略管理

精益六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.精益六西格瑪的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格瑪的理念、目標(biāo)和含義3.六

做奮斗者，亦為勞動者

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在時(shí)代的浪潮中，我們面臨著一個(gè)抉擇：是成為一名奮斗者，還是僅僅做一個(gè)普通勞動者？于我而言，這并非是一道非此即彼的單選題，而是相輔相成的共生路徑，我愿同時(shí)踏上這兩條征

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