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跨部門溝通

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞跨部門溝通

平均課酬 20640

講師 102

視頻 18

課程 186

授課見證 357

王改云跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)

職業(yè)素養(yǎng)

跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程有哪些？跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)講師有哪些？跨部門溝通與

王改云跨部門的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)

職業(yè)素養(yǎng)

跨部門的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定跨部門的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程有哪些？跨部門的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)講師有哪些？跨部門

王改云團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通協(xié)助培訓(xùn)

職業(yè)素養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通協(xié)助培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通協(xié)助課程有哪些？團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通協(xié)助培訓(xùn)講師有哪些？

王改云跨部門的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)

培訓(xùn)管理

跨部門的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定跨部門的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程有哪些？跨部門的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)講師有哪些？跨部門

王改云跨部門溝通與服務(wù)支持培訓(xùn)

企業(yè)管理

跨部門溝通與服務(wù)支持培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定跨部門溝通與服務(wù)支持課程有哪些？跨部門溝通與服務(wù)支持培訓(xùn)講師有哪些？跨部門溝通與

唐惠玲《跨部門溝通》

溝通技巧

《跨部門溝通》課程大綱全國(guó)獨(dú)家版權(quán)課、獨(dú)家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)” 講師：讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學(xué)功底，13年人才測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn) 課程對(duì)

黃牧春跨部門溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程大綱：?jiǎn)?dòng)：跨部門溝通的三個(gè)制動(dòng)按鈕第一部分：認(rèn)知篇-溝通與跨部門溝通一、做好溝通的關(guān)鍵1、靠心不靠嘴分享：雙贏本質(zhì)與解決目的2、靠心態(tài)不靠技巧分享：雙贏本質(zhì)與

許浩明《推倒部門墻，增強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作—華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)》

溝通技巧執(zhí)行力企業(yè)文化非人力管理領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：您的企業(yè)是否存在很厚的部門墻，導(dǎo)致溝通效率低下，影響企業(yè)執(zhí)行力？作為一名部門負(fù)責(zé)人，您是否因?yàn)榭绮块T之間的溝通不順暢而困惑？您是否因?yàn)椴荒芘c關(guān)聯(lián)部

《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng) 規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)，簡(jiǎn)稱21號(hào)文）的理解與適用

創(chuàng)新完善體制機(jī)制招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家終身負(fù)責(zé)全鏈條

一、21號(hào)文出臺(tái)背景二、名詞解釋與專業(yè)術(shù)語(yǔ) 三、21號(hào)文的主要內(nèi)容條款理解與適用 1. 完善招標(biāo)投標(biāo)制度體系 2. 落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任 3. 完善評(píng)標(biāo)定標(biāo)機(jī)制

軍創(chuàng)企業(yè)人力管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理人力資源

軍創(chuàng)企業(yè)作為融合軍事特質(zhì)與商業(yè)追求的獨(dú)特組織形式，在人力資源管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面既有優(yōu)勢(shì)，也面臨挑戰(zhàn)。如何有效整合資源、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，是其發(fā)展的關(guān)鍵所在。軍創(chuàng)企業(yè)

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