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跨部門(mén)溝通
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跨部門(mén)溝通視頻
跨部門(mén)溝通授課見(jiàn)證
跨部門(mén)溝通
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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跨部門(mén)溝通
平均課酬
20624
講師
103
視頻
18
課程
186
授課見(jiàn)證
360
王改云
跨部門(mén)溝通
與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
跨部門(mén)溝通
與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
跨部門(mén)溝通
與團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程有哪些?
跨部門(mén)溝通
與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)講師有哪些?
跨部門(mén)溝通
與
王改云
跨部門(mén)的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
跨部門(mén)的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 跨部門(mén)的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程有哪些? 跨部門(mén)的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)講師有哪些? 跨部門(mén)
王改云
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
跨部門(mén)溝通
協(xié)助培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
跨部門(mén)溝通
協(xié)助培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
跨部門(mén)溝通
協(xié)助課程有哪些? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
跨部門(mén)溝通
協(xié)助培訓(xùn)講師有哪些?
王改云
跨部門(mén)的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
跨部門(mén)的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 跨部門(mén)的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程有哪些? 跨部門(mén)的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)講師有哪些? 跨部門(mén)
王改云
跨部門(mén)溝通
與服務(wù)支持培訓(xùn)
企業(yè)管理
跨部門(mén)溝通
與服務(wù)支持培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
跨部門(mén)溝通
與服務(wù)支持課程有哪些?
跨部門(mén)溝通
與服務(wù)支持培訓(xùn)講師有哪些?
跨部門(mén)溝通
與
唐惠玲
《
跨部門(mén)溝通
》
溝通技巧
《
跨部門(mén)溝通
》課程大綱 全國(guó)獨(dú)家版權(quán)課、獨(dú)家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)” 講師:讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學(xué)功底,13年人才測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn) 課程對(duì)
黃牧春
跨部門(mén)溝通
及團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程大綱:?jiǎn)?dòng):
跨部門(mén)溝通
的三個(gè)制動(dòng)按鈕第一部分:認(rèn)知篇-溝通與
跨部門(mén)溝通
一、做好溝通的關(guān)鍵1、靠心不靠嘴分享:雙贏本質(zhì)與解決目的2、靠心態(tài)不靠技巧分享:雙贏本質(zhì)與
許浩明
《推倒部門(mén)墻,增強(qiáng)
跨部門(mén)溝通
與協(xié)作—華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)》
溝通技巧
執(zhí)行力
企業(yè)文化
非人力管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景: 您的企業(yè)是否存在很厚的部門(mén)墻,導(dǎo)致溝通效率低下,影響企業(yè)執(zhí)行力? 作為一名部門(mén)負(fù)責(zé)人,您是否因?yàn)榭绮块T(mén)之間的溝通不順暢而困惑? 您是否因?yàn)椴荒芘c關(guān)聯(lián)部
破解職場(chǎng)困局:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)的覺(jué)醒之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)間的角逐早已演變成團(tuán)隊(duì)實(shí)力的較量。然而,許多職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)正深陷困局,如同在迷霧中迷失方向的航船,難以找到前行的動(dòng)力與目標(biāo)。 不少職場(chǎng)人士工
解碼毛澤東領(lǐng)導(dǎo)智慧,重塑現(xiàn)代管理格局
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)現(xiàn)代管理者在復(fù)雜多變的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中迷失方向,當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)陷入效率瓶頸,不妨將目光投向歷史深處 —— 毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧,正為我們點(diǎn)亮破局之光。這位帶領(lǐng)中國(guó)人
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梁俊景
律師 李小平律師