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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
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平均課酬
23674
講師
441
視頻
145
課程
660
授課見證
1355
蔣觀慶
運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)打造專業(yè)銷售
流程
2
銷售技巧
營銷問題思考1,我現(xiàn)在又穩(wěn)定的供應(yīng)商,而且合作很好,不想更換,怎么辦?原因:(1)首先了解這話是誰說的,工業(yè)品營銷人很關(guān)鍵,對方被同行潛規(guī)則了,你就很難辦。(2)對
王偉
培訓(xùn)體系運(yùn)作
流程
圖
培訓(xùn)管理
附表一 培訓(xùn)體系運(yùn)作
流程
圖(副)總經(jīng)理2.人力資源部/培訓(xùn)中心 相關(guān)單位17.9.3.1.審議呈核呈核培訓(xùn)理念與政策經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營理念擬定共通性培訓(xùn)計(jì)劃8.18.16
江上
如何建立
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型組織(世捷咨詢)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
流程
型組織的產(chǎn)生不是偶然的,促使它產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力來自于三個(gè)方面:第一個(gè)方面是組織外部的環(huán)境發(fā)生了變化,全球經(jīng)濟(jì)一體化,技術(shù)更新快,顧客需求多樣化,這些外部的變化都推動(dòng)
章義伍
流程
為王-企業(yè)強(qiáng)大的商業(yè)基因
企業(yè)管理
客戶:企業(yè) 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2010/1/21 0:00:00 講嘉賓:章義伍先生 中人網(wǎng)資深管理專家 馬玉文:我們繼續(xù)往下進(jìn)行,李總的精彩演講以后,
謝詠
新生兒上戶口后改名字
流程
起名大師
最好的起名大師
一歲寶寶改名字需要什么手續(xù),一歲半寶寶改名字
流程
,新生兒上戶口后改名字
流程
,新生兒改名字最新規(guī)定,幼兒改名申請最佳理由; 之前有很多父母親在給自己或者小寶寶取名字
講師網(wǎng)
管理標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)
流程
再造
管理
隨著市場競爭的加劇,企業(yè)越來越注重管理和效率,而管理標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)
流程
再造成為了提高企業(yè)競爭力的有效手段。本文將從管理標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)
流程
再造的定義、目的、方法和注意事
講師網(wǎng)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與工作
流程
管理
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)、人員和任務(wù)的分配體系。常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線和矩陣式等。組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以
馬軍鋒
流程
管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略管理
流程
和企業(yè)戰(zhàn)略之間是什么關(guān)系?
流程
就是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施落地的作戰(zhàn)圖。很多企業(yè)人員認(rèn)為
流程
就是執(zhí)行層面的事情,
流程
就是操作環(huán)節(jié)對工作流轉(zhuǎn)的定義,和企業(yè)的戰(zhàn)略完全是兩回事。
李文發(fā)
采購
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優(yōu)化采購談判技巧
供應(yīng)鏈管理
客戶:圓通物流公司 地點(diǎn):廣東省 - 東莞 時(shí)間:2014/4/26 0:00:00 采購
流程
,談判
魯鵬
物料代碼輸入ERP系統(tǒng)
流程
供應(yīng)鏈管理
1. 目的 使MRPⅡ系統(tǒng)的供應(yīng)商規(guī)格范圍吻合合格供應(yīng)商的限定。2. 適用范圍本公司所有合格供應(yīng)商的物料代碼。3.
流程
/職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件
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梁俊景
律師 李小平律師